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組織を強くする技術の伝え方 講談社現代新書
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 講談社/講談社 |
| 発売年月日 | 2006/12/20 |
| JAN | 9784061498709 |
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組織を強くする技術の伝え方
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組織を強くする技術の伝え方
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商品レビュー
3.9
33件のお客様レビュー
技術を効果的に伝えるための本質を探求する本書では、単に「伝える」ことから「伝わる」ことの重要性が強調されています。具体的な事例を通じて、教育や技術伝達における誤解や課題を明らかにし、実践的な解決策を提案しています。例えば、顧客のクレームがない製品を目指すための生産管理方法や、教育における体験重視のアプローチが紹介され、受け手が理解しやすい形での情報提供の重要性が説かれています。また、効果的な伝達手法として、体験させることや全体像を見せること、個々の違いを認めることが挙げられ、技術の伝達が個人の成長にもつながることが示唆されています。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
SEKIモデルを思い出しましたが、本書でも触れられていました。伝えることよりも伝わることの大切さを改めて気づかせてもらいました。再読ですが、かつてこの本を読んで、講師の仕事に生かしたことを思い出すとともに、ちょっと今は難しくなりました。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
「技術の定義：知識やシステムを使い、他の人と関係しながら全体を作り上げていくやり方」、「技術は伝えるものではなく、伝わるもの」、「原因と結果の間に行動を書くと伝わる」、「欲しい人が自分でむしり取れるようにしておく」、「「知」、「技」、「行動」／「企業文化」、「気」」、「目黒のさんま」、「正しいやり方と正しいやり方をしなかった場合のことを書くと立体的になる」、「裏図面」、「「目利き」と「語り部」の育成」
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ちょうど並行して「知識創造企業」を読んでいて、いろいろとリンクしていたので面白かった。 第7章は特にぐっとくる。
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