イノベーション・マネジメント 成功を持続させる組織の構築 ウォートン経営戦略シリーズ

トニー・ダビラ, マーク・J.エプスタイン, ロバート・シェルトン【著】, スカイライトコンサルティング【訳】

• 販売会社／発売会社: 英治出版/英治出版
• 発売年月日: 2007/02/20
• JAN: 9784901234986

商品レビュー

2018/10/23

イノベーションを育むための組織作りについて書いてある。生物が環境からの圧力で進化するように、イノベーションも環境（組織）が大切らしいが、あまりにトップからの視点であるため、ほとんど参考にならない。

2017/05/27

イノベーションを起こすのは人にほかならない。そして、その人の働きを生かすも殺しもするのが経営者だ。イノベーションの運命は、経営者が握っているのである。

2012/06/22

イノベーション・メネジメントのポイント；７つのイノベーション・ルール
　①イノベーションの戦略とポートフォリオの策定にあたって強力な
リーダーシップを発揮し、本当に意味のある価値創造をめざす。
　②イノベーションは、会社の基本精神の一部になっていなければ
ならない。
　③イノベーションは、経営戦略に合ったものにする。同じくイノベーション
戦略も経営戦略に沿って選択する。
　④市場化に結びつく新アイデアが生まれ、なおかつ投資リターンが
最大化するよう、創造性と価値獲得のバランスをとる。
　⑤社内の抵抗勢力は、優れた新アイデアがあっても、これまでの
やりかたに反すると言って潰そうとする。こうした勢力は抑え込まな
ければならない。
　⑥組織内外にイノベーションのネットワークを築く。イノベーションの土台
になるのは、個人ではなく、ネットワークである。
　⑦適切な評価指標と報奨制度を設けて、イノベーションをコントロール
できるように、また社員の適切な行動を引き出せるようにする。