ビル・ゲイツを3人探せ サムスン流人材育成法

金榮安【著】, 青木謙介【訳】

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BP出版センター
• 発売年月日: 2006/05/01
• JAN: 9784822245139

商品レビュー

2008/06/01

＜目的＞
サムスン流の人材育成法・戦略を学ぶ

＜メインブランチ＞
●天才論
「一人の天才が一万人を救う」をテーマにあげた李健ヒ会長。彼はビルゲイツをモデルに人材の育成に力をいれる。
サムスンフェロー制を導入しサムスンを代表できる人材を選んで自社の技術水準が世界最高であることを社外に知らせる。人材獲得は国内にとどまらず、世界各地から特級頭脳を集める・・・「人材ブラックホール」

●人材経営
士気を高める為に年俸制を導入。さらにプラス・サム方式を採用し働きの良い者にさらに賃金を多く与える方式をとる。人材教育については体系的に行われ、グループ内や各系列会社にもしっかりとした計画のもと行われる。独特なプログラムとしては購買実習の「ラマド」、専門人力育成制度の「サムスンＭＢＡ」がある。

●組織運営
人材養成方法は「実績は金、能力は昇進で」評価される。評価は多面方式を採用し、部下も上司を評価する。情報収集には積極的に投資をし、情報を先端経営の勝利のカギとしている。革新的なサムスン流運営方式として１．研究開発社内小社長制度　２．タイムマシンチーム　３．関心分野研究会支援制度　がある。

＜感想＞
サムスンだけでなく、世界の大企業では現在、人材戦争と呼ばれるほど優秀な人材の確保を重視している。実際に日本の東芝から優秀な技術者がサムスンに引き抜かれ技術を盗まれているのが現状であり、少子化に瀕している日本企業も他人事ではないと思う。組織を運営する上で、人材がいかに重要で、その確保や育成の為にいかなる手段、方法がとられているかがわかり勉強になった。