エール大学式4つの思考道具箱 こんな発想しても、いいんじゃないの？

バリーネイルバフ(著者), イアンエアーズ(著者), 嶋津祐一(訳者), 東田啓作(訳者)

• 販売会社／発売会社: 阪急コミュニケーションズ/
• 発売年月日: 2004/03/30
• JAN: 9784484041124

商品レビュー

2018/10/14

"思考法、問題解決に向けたアプローチを探る本。Ｗｈｙ　Ｎｏｔ？あってもいいんじゃない？という視点を４つの道具からアプローチして問題解決をしていく。その４つの道具とは、
問題から解決策を探す
１．大富豪になって考えてみる　何でもできるならどうする？
２．他人の痛みを感じるべき　同じ目的を目指す動機付けをする
解決策から問題を探す
３．ほかのことにも転用できないか？アイデアを活用できる場所を探す
４．逆転のことをしたらうまくいくだろうか？正反対を考える

様々な事例を挙げて解説している。さぁ使いこなせるか？"

2015/05/02

流行りに乗って売るためだけのクソ邦題が付けられてしまっているが、原題は[Why not? How to Use Everyday Ingenuity to Solve Problems Big and Small]。主な内容は問題解決のための発想方法の提示であるのだが、そこに科学も歴史も体系もないとすれば、まぁ自己啓発の棚に入れられてもしかたがないだろう。肝心の4つの方法とは『億万長者だったらどう解決するか』『他人のインセンティブを推測する』『他のことへの転用を考える』『逆に考える』と、別段特筆すべきものではないうえ、参考として記載されている例はどれも楽観的すぎて反駁に疲れる。アイディアの発散方法だけ載せて、収束方法がないのは片手落ちだろうに。

そういう意味で、次の引用文はなんとも象徴的だ。
『合理的な人間は、自分自身を周りの状況に適応させる。非合理的な人間は、周囲を自分に適応させようと努力する。ゆえに、進歩は非合理的な人間の手にゆだねられている。ージョージ・バーナード・ショー』

確かにイノベーションのジレンマを乗り越えることが出来るのは、[Why not?]と唱え続ける胆力を持った一部の人間かもしれないが、社会の多くの部分は、殻を作る大多数の合理的人間によって築かれているというのも、また事実だろう。
[Why not?]とは、一体どこのだれに問うているつもりなのだろうか。答えてくれる人がいる間に、ゴールに到達できればいいのだが…。

2014/02/04

４つの思考スタイル
1大富豪になって考えてみよう
2同じ目的を目指すように動機付ける
3アイデアを活用できる場を探す
4正反対のことを考えてみる

1) 金持ちになったつもりで考える(リソースの制限を無視する)
2) 問題を内部化させてインテンションを同一化させる
3) 本質を引き出し、応用を考える
4) 本質を論理的に記述した上で、各部分を逆転させて見る