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現場を動かすマネジャーのための戦略を実行する技術
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | アスペクト/ |
| 発売年月日 | 2006/03/09 |
| JAN | 9784757212268 |
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現場を動かすマネジャーのための戦略を実行する技術
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戦略の実行マネージャの技術 ブレークスルーモデルが有効。 戦略を理解し、現状とビジョンを自分の言葉で明確かつ分かりやすく語る。ビジョンと現状とのギャップを見せ創造的緊張を作り出す。 実行コミュニケーションにはBSCを用いる。戦略とビジョン、ビジョン、現状分析すべて4つの視点で...
戦略の実行マネージャの技術 ブレークスルーモデルが有効。 戦略を理解し、現状とビジョンを自分の言葉で明確かつ分かりやすく語る。ビジョンと現状とのギャップを見せ創造的緊張を作り出す。 実行コミュニケーションにはBSCを用いる。戦略とビジョン、ビジョン、現状分析すべて4つの視点で明確にする。 戦略を理解し、ビジョンとして語れる人間がどのくらいいるか・・？
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マネージャーが戦略を実行するために必須なことは？ →戦略的マネージャーの要件 1.研究者 2.意味付けをする（戦略のストーリー化） 3.正直 4.チーム能力開発 5.変化を受け入れる ビジョンを描く上で、BSCを利用し、財務、業務プロセス、人材と変革、顧客の視点で考える
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