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複雑系組織論 多様性・相互作用・淘汰のメカニズム
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2003/06/05 |
| JAN | 9784478373897 |
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複雑系組織論
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商品レビュー
3
2件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
局所レベルでの多様性が高まると世界全体での多様性は失われる。 そういった中で多様性が失われていくのを阻止すべきか、促進すべきかについては多面的な評価を要する。 この本で一番響いたところ。初心を思い出した。
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「多様性」をもったエージェント達が、「相互作用」を行い、その結果を何らかの「成功基準」でもって評価することで、エージェント(及び戦略)の「淘汰」を行う。スタンダードな学習モデルかな、と思いました。著者・訳者が言う割には、あまり新しいことがないような。 それでも、重要だと思えるイ...
「多様性」をもったエージェント達が、「相互作用」を行い、その結果を何らかの「成功基準」でもって評価することで、エージェント(及び戦略)の「淘汰」を行う。スタンダードな学習モデルかな、と思いました。著者・訳者が言う割には、あまり新しいことがないような。 それでも、重要だと思えるインプリケーションもちらほら。特に、「成功基準の決定」に関する困難についての記述は、共感できます。短期・長期での成功の基準は一貫しない。戦略のどのレベルまで見れば成功要因として判断できるのか。 他社・他者を模倣しようとする場合、どのレベルまでさかのぼった観察が必要か。難しい問題だと思います。
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