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明解図解 損益分岐点の考え方と活かし方 収益向上のための処方箋
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明解図解 損益分岐点の考え方と活かし方 収益向上のための処方箋

高橋英明(著者), 永戸藤生(著者)

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明解図解 損益分岐点の考え方と活かし方 収益向上のための処方箋

1,980

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 千舷社/祥伝社
発売年月日 2003/10/10
JAN 9784396694197

明解図解 損益分岐点の考え方と活かし方

¥1,980

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2010/01/03

限界利益の総額は、売上高から変動費を引き算することで求められる。 勘定科目法は一つ一つの費用項目、勘定科目について、その内容に応じて固定費と変動費に分解する方法で、個別費用法とも呼ばれている。 管理不能固定費の代表的なものとして、減価償却がある。減価償却費用は一度その額が決まって...

限界利益の総額は、売上高から変動費を引き算することで求められる。 勘定科目法は一つ一つの費用項目、勘定科目について、その内容に応じて固定費と変動費に分解する方法で、個別費用法とも呼ばれている。 管理不能固定費の代表的なものとして、減価償却がある。減価償却費用は一度その額が決まってしまうと、一定期間は変更することができないという性格の費用。CVPを分析することによって、売上高、費用、利益の相関関係が明らかになる。

Posted by ブクログ

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