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失敗から学べ! 「社長失格」の復活学
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BP出版センター |
発売年月日 | 2002/07/20 |
JAN | 9784822242909 |
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失敗から学べ!
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商品レビュー
3.2
13件のお客様レビュー
あの「社長失格」の著者と思えない、一歩引いた書き方。 失敗をここまで丁寧に振り返ることができるのかと驚く。ベンチャー経営はどうあるべきかを突き詰め、結局、基本が一番という解に辿り着く。ベンチャー経営にとっての基本とは何か、という所も丁寧に解説する。失敗から学ぶとはどういう事かのお...
あの「社長失格」の著者と思えない、一歩引いた書き方。 失敗をここまで丁寧に振り返ることができるのかと驚く。ベンチャー経営はどうあるべきかを突き詰め、結局、基本が一番という解に辿り着く。ベンチャー経営にとっての基本とは何か、という所も丁寧に解説する。失敗から学ぶとはどういう事かのお手本のような本。 考え尽くして最後に出てきた問いにぐっと来る。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
ちょっと前の時代の文章ではある。が、2章失敗から学べ、4章経営者はどこで間違うか、は珠玉。 “けれども、優秀な経営者というのは、自分より能力の高い人間に出会ったときに、直ちにこう考える。 「このひとは、いくら払ったら、どう処遇したら、うちの会社に入ってくれるだろうか?」
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社長失格の板倉さんが書いた、社長失格の続編。十年前の本。僕はベンチャーにあこがれつつも行動でききれない人間のため、こうした先人たちの本は非常に勉強になります。 二点引用。 p186 ベンチャーは「チャレンジ」が基本であること、そして失敗することが非常に高いこと、ただしその失敗は、...
社長失格の板倉さんが書いた、社長失格の続編。十年前の本。僕はベンチャーにあこがれつつも行動でききれない人間のため、こうした先人たちの本は非常に勉強になります。 二点引用。 p186 ベンチャーは「チャレンジ」が基本であること、そして失敗することが非常に高いこと、ただしその失敗は、人材流動化と敗者復活の精神がベースにあれば、あとから「経済価値」を生み得ること p202 21世紀の今こそが、新たな動乱期と思えばいいではないか。経済が破綻したのだって、景気が悪いのだって、政治や行政がぼろぼろになっているのだって、戦後の時と比べればはるかにましのはずである。こんなときにベンチャーをやらずして、投資せずして、次の経済基盤を日本がつくれるわけがない。
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