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リーダーシップとは何か!
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 産能大学出版部 |
| 発売年月日 | 1996/05/10 |
| JAN | 9784382053434 |
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リーダーシップとは何か!
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商品レビュー
4.5
2件のお客様レビュー
リーダーシップの本質について深く考察されており、特に「適応的課題」に焦点を当てています。著者は、リーダーシップとは単に問題を解決することではなく、人々が自らの価値観や行動を変える必要がある状況を設計し、適応の痛みを受け入れるよう促すことだと説いています。対立を消すのではなく、対立から逃げさせない姿勢が重要であり、価値観の衝突を通じて現実を直視することが求められます。問いを与え、配置を揺らし、価値観を明確にすることがリーダーの役割であり、特に経済安全保障の分野においても、社内のA課題を露出させることがリーダーシップの一環であると理解できます。著者の研究は非常に価値が高い一方で、訳文が難解なため、読み進めるのに時間を要することも感じられます。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
ハイフェッツが言うリーダーシップとは、問題を代わりに解くことではなく、人々が自らの価値観や行動を変えざるを得ない状況を設計し、適応の痛みを引き受けるように促すことである。技術的課題なら技術で処理できる。でも価値観や役割の変化を必要とするA(適応的)課題を見分けること、その上で圧力...
ハイフェッツが言うリーダーシップとは、問題を代わりに解くことではなく、人々が自らの価値観や行動を変えざるを得ない状況を設計し、適応の痛みを引き受けるように促すことである。技術的課題なら技術で処理できる。でも価値観や役割の変化を必要とするA(適応的)課題を見分けること、その上で圧力鍋のように苦痛の温度を爆発しない範囲に保ちながら、逃避を許さず、人々にワークバックしていくことがリーダーの仕事であるという。 特に強く残ったのは、リーダーシップとは対立を消すことではなく、対立から逃げさせないことだという感覚。現実を見るには価値観の衝突が必要であり、異なる立場の視点を取り込まなければ適応は起きない。問いを与え、配置を揺らし、価値観を明確にすることこそがリーダーシップなのだ。 この本を読んで、経済安全保障という仕事そのものが、社内のA課題を露出させ、人々に適応を迫る仕事なのだと理解できた。意識したいのは、自分自身と自分の役割を分けて人と向き合うこと。 逃げたくなる問いの前に人々を立ち続けさせる人、それがリーダーなのだ。厳しいー!
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多分著者の内容は非常に良い。リーダーシップの事をよく研究されている。リーダーシップの本質から理解できそう。 しかし、訳が読みにくい。読むのに時間がかかる。
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