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トヨタの育て方
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 中経出版 |
| 発売年月日 | 2013/09/14 |
| JAN | 9784806148906 |
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商品レビュー
3.9
15件のお客様レビュー
3行提案制度、しくみを責める、なぜを5回で真因を探す。などなど。 工夫と行動力で問題を日々改善していくんでしょうね。後回しにせず、考えたことを実行する。 工場見学、体験すると吸収できることがたくさんありそう。何より熱意を感じてみたい。
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現在はまだ部下を育てる立場にはないが、将来的な事や今の状況に照らし合わせながら読んだ。 やはり人を育てるという事は「褒める、認める」が大前提であり、そのために叱る事が必要という事。このどちらのバランスも悪ければ人は育たない。ただただ褒めてもご機嫌とり、叱り続けても信頼は得られない...
現在はまだ部下を育てる立場にはないが、将来的な事や今の状況に照らし合わせながら読んだ。 やはり人を育てるという事は「褒める、認める」が大前提であり、そのために叱る事が必要という事。このどちらのバランスも悪ければ人は育たない。ただただ褒めてもご機嫌とり、叱り続けても信頼は得られない。いかにその本質を理解するか、難しい事だと思う。 本書はかなり具体的な例をあげて解説されている。特に印象的だったのが、なぜなぜ5回で原因ではなく真因を、だ。中途半端な改善は真の改善ではない事がよくわかる話で即実践したいと思う。
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トヨタの強みは人を育てる力にある。 一人ひとりを考える人へ育てる方策 ?自分の分身を作れ ?人を責めるな、仕組みを責める ?人を育てるとはものの見方を伝えること ?気づく うづく ねづく ?まずは片付けから始める ?部下を困らせなさい ?答えを教えるな、目的を教えろ ?面倒な部...
トヨタの強みは人を育てる力にある。 一人ひとりを考える人へ育てる方策 ?自分の分身を作れ ?人を責めるな、仕組みを責める ?人を育てるとはものの見方を伝えること ?気づく うづく ねづく ?まずは片付けから始める ?部下を困らせなさい ?答えを教えるな、目的を教えろ ?面倒な部下から育てる ?会社のメリットだけでなく、本人のメリットも伝える ?社員のスキルを見える化する ?ナンバーワンを外に出しなさい ?伝え方は変えても方針はぶれさせない
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