中小企業経営者、とりわけ創業社長から事業継承した2代目、3代目以降の経営者の悩みに稲森和夫が答える形式で記述されている。サラリーマンには縁遠い話ではあるものの、実際の経営上の悩みからの質問はリアルであり、なるほど経営者というものはこういうところで悩んでいるのかと面白く読んだ。 初版は1998年なのでだいぶ古いがまえがきにもあるように悩みの本質はいつの時代も変わらないものであるのだろう。

学んだこと ・真のリーダーとは 集団を守ることによく考え、公平無私な心で判断ができる人。 リーダーの第一の資質は深沈重厚。つまり、1番立派な人格とは常に深く考えて慎重で重厚な性格でしかも公平無私であること。 ・中小企業が中堅企業へと伸ばすためには、実は多角化しかない 多角化に成功する秘訣は、まず得意技を持ち徹底的にそれを磨くことから始める。 そして新規事業はその延長線上で勝負していく。 ・名経営者の条件とは └怯むことなく現場に赴き経営者としてではなく人間として何が正しいのかその1点で作業員一人ひとり捕まえて論争を挑んだ。 徐々に従業員の考え方が変わっていき、従業員の人間としての生き方に対する考え方が変わった結果黒字になった。

盛和塾という稲盛さんが創設した経営者向けの塾の参加者との対話（Q&A）形式で書かれている。 塾生は中小企業の経営者が多く、生々しい悩みの質問が多く、経営の現場をリアルに感じながら読むことができる。 稲盛さんの回答を通じて、この人は真の経営者であるということを感じた。会社、仕事、社員、顧客に真摯に向き合う姿が素晴らしい。 原理原則は何かというと、正、不正の判断基準、または善悪の判断基準、公平、公正、誠実、誠意、愛情、正義、博愛、正直、素直等々のベーシックな言葉で表せる倫理観です。この倫理観を持っていなければ、ともすれば己の欲望が物事の判断基準になるというケースが多くなりがちです。 会社というものはトップの器以上には大きくはなりません。したがって、人を治めるためには、経理・会計を治めると同時に、貴方の魅力、すなわち人間性・人格をもってしなければなりません。 　では、人格でもって部下を引きつける経営者とはどういう人物なのでしょうか。私は、「仁」「義」「誠実」「公平・公正」「勇気」という五つの言葉で代表されることができる人だと考えています。つまり、思いやりがあり、義理人情に厚い人で、陰日向なく努力する人、そして人事に際しては私情を挟まず、事にあたっては決して卑怯な振る舞いをしない人です。しかし、よほどの修行でもしていなければ、このような人格が一朝一夕で身につくはずもありません。