リスキリングが最強チームをつくる の商品レビュー

柿内秀賢(著者)

2024/11/17

リスキリングは個人で行う学習レベルのものではなくチームとして行うことで効率よく 結果が出る
本書で示す メソッド
1ゴールを定める　 企画
2道筋を描く 　カリキュラム 設計
3導く 　学習 伴走
4達成する　実務 伴走

リスキニング メソッドの3つの特徴
1 受け身の学習からアウトプット 中心の学習へ
2モチベーションの維持は3つの視点で
3学習と実務との接続
アウトプット=曖昧さをなくす

約束すると意外に守れる
1 最初に決意を自問自答する機会を持つこと
2誰かと約束を交わすこと
3 楽しくなるまで信じて続けられるよう 伴走すること

雇用 　ジョブ型 メンバーシップ型
スキルによって閉ざされる キャリア 　1 採用 退職 ギャップ　2 習得スキルは自己選択していない　 3自己の人広
リスキニングを 推進していく リーダーに求められる
ディヴィット コルブ 　経験学習モデル
リスキニングメソッド の全体の流れ
U demy

2024/03/31

リスキリングという言葉は聞いたことはありましたが具体的に考えたことがなかったので、良い機会になりました。

リスキリングとは、自身や企業が変化する市場ニーズに対応するために、自分の専門性を太くするような形で必要な知識・技術を学ぶこと。

DXなど企業が新たに取り組みをしたい時に担当者を採用するにもDX人材は集まらない、であれば自社の社員にリスキリングしてもらってDXを推進できるようにする。個人としても自分の専門性を太くすることにより、新たなキャリアを形成し新規事業など新しい取り組みに役立てる、などがリスキリングの利点。

企業でリスキリングを成功させるには現場をマネジメントするリーダーが鍵。リスキリングの必要性の理解や固定概念を捨て新しいチャレンジをしていく気概などのリスキリング・リーダーシップが必要。

リスキリングには4つのステップがある。①ゴールを定める②道筋を描く③導く④達成する。

①が特に重要。学びと実務は違うため、一回で実務の結果を求めず、反復的に学びと実務を繰り返す設計にすること、そして目的達成のために必要なスキルは何か、をしっかり認識すること。

良いと思った点3つ
・リスキリングの概念を理解できた
・リスキリングの効用、可能性を理解できた
・リスキリングを意識して生活していこうと思った