付加価値ファースト 常識を壊す旭鉄工の経営 の商品レビュー

木村哲也(著者)

2024/10/01

自社の宣伝的な部分があると思うので少し割り引いて読み進めていきましたが、情報システム担当者としては少し耳の痛いお話があり、業務をしていく上で参考になった。（２章あたり）

無いものねだりなのかもしれないが、紹介されている施策を実行するにあたって、実際に実行する社員に対する（社内の）制度面での動機づけについて触れられていなかったのが少し残念であった。（もしかしたらそもそもやっていない可能性はありますが）

全体的な感想としては、紹介されている施策だけをそっくりそのまま導入しても中途半端に終わりそうなのと、数理的な問題解決（OR）や統計学も学んだほうが良いのだろうなと思いました。

2024/07/07

生産技術の話が主でしたね。。付加価値と表現した方がウケるというのが、あるのでは。正直釣られた。
ツール仕様をつまびらかに紹介している点は素晴らしいが、期待してた内容は薄目。

何点か共感、気づきを得た部分。
◉必要なのはIT人材ではなく、リーダーがDX人材になる。
→トップダウンでは進まないんですよね。姿勢を見せてくれないと。DXやらないといけないことは皆んな分かってるけど、結局そのベクトルの向きを示して先導しないと言葉が上滑りするんだと。本気度を可視化する打ち手が必要なのかと。
◉効果をデータで可視化すること、ゲーム感覚。
→頑張ってるって言葉は定性的で嬉しくもあるけど、更に上をと意識を高めるには定量的な部分は必須。ストレッチゴールを目指すには良いと思う。
◉人は見たいものしか見ない、ファクトは一つであっても、解釈によって見える現実は変わる。
→要はデータも不変ではない。
◉リーダーは問題を自分ごと化する
→任せたいけど、任せっぱなしはNG。興味を持つ。一緒に考える。
◉他社がやっていないことをやるには主体的に動かないと始まらない。

2024/02/08

３つの視点：付加価値ファースト　困難を突破する覚悟　とにかくやってみる　今までやってきた≠正しい　デジタルで楽をする　変革を止める＝生き残り諦める　成功したらラッキー 見える化すべきは問題：見える化　問題解決の仕組み　挑戦する風土 儲かるカイゼンの仕組み：データ→カイゼン　 挑戦する風土：仕組み＜行動　Slack利用 カイゼンの民主化：イマドキフキソカチ 原価管理と利益管理： 儲かるカーボンニュートラル 自社のツールとノウハウの外販：DXサービス　KaaS 付加価値の追求と創造：IoTデータの可能性