チームX の商品レビュー

木下勝寿(著者)

2024/04/07

これはwebマーケのマニュアル
勉強になり胸熱になり勇気とやり方を教えてくれる最高の本。
買う価値ありすぎる。

2024/04/01

時間ない人は、第３部だけ読めばよいかも。
商品という言葉が、大半は広告「商品」を指していると思われるが、販売している商品のことも少しあり、この辺がちとわかりにくい。

基本的には、広告運用をベースにしたお話なので、デジタル化されてるし、KPIで管理もしやすい。顧客対応や製造といった世界とは違ってそう（IR情報みると、製造はOEMで外注が基本で、あとは仕入れして販売）。なので、この会社は、Webマーケが会社の生命線っぽい。

LINEのやり取りなんかまで掲載しているけど、詰め文化ではなく、業績・目標達成に向けて、楽しみながら仕事ができるチームであるためには、何が必要なのか。そこをもうちょい知りたい。ここに登場するエース・リーダー級の人たち以外が、どんな思いで仕事してたのかとか。

気が向いたら、有報など目を通してみるが、残念ながら、販売している商品は、自分とは一切縁がなさそうだ・・・

2024/03/20

感想
チームが上手く回らない時に読むべき本、
デジマの話もあり少しイメージしづらいことはあるが、チーム達成には根本的に読むべき

スキル　思考アルゴリズム(考え方のクセ)
毎回必ず達成できる人は施策の確率を合計100%にして、運頼みや他責などを無くす

リーダーがチームに勝たせるために前線で思考と挑戦をやめなければついてきてくれる

2024/02/26

「北の達人コーポレーション」の木下社長の書籍。1年で業績を13倍にしたチームの作り方がストーリー形式で描かれています。組織が失敗する要因を、木下社長の言葉で言語化されている所が分かりやすい。「共通言語化」というキーワードは響きました。曖昧な言葉では人それぞれで解釈が変わる。解釈が違えば、目指す方向もドンドンずれていく。手間はかかるけど、教育って大切だなと振り返ることができました。

2024/02/18

目標達成を必ずする人は思考が異なる
→◯◯が上手くいけばはギャンブル
→100％分の作戦を用意すること
→各作戦の日程進捗を把握して軌道修正する
※達成のために何をいくらどうやれば良いかを多面で描き切る

①職務定義の刷り込み誤認
②お手本依存症
→目的をおざなりに作業が目的化してしまう
→求人広告を売ることではない

※チームXに必要なこと
①KPI
②教育の仕組み
③共通言語化
④タスク管理
⑤風土
→絶対に諦めない姿勢

2024/02/11

チームを変革するためのエッセンスが実例を用いて書かれており、読み進めると「チームで目標を達成しよう！」と、読んでいてやる気が出てくる本だった。
目標達成に向けて、「理論上可能な作戦をいかに現実に落とし込んでいくかが仕事」というメッセージは新たな視点で、自分自身が実施してメンバーに伝えようと感じた。
チームビジョンの再作成、目標達成の道筋・解決するための複数の解決方法を作り、チームでの目標を達成していく。

2024/02/06

配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。
https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10275485

2024/02/03

AIにお任せではなく、意志と意図を持って運用すること、また目標達成に向けて何をKPIとして設定して管理するかをまだまだ考えられると気付かされた。

2024/01/08

ミッション、ビジョン、バリューの作り方

目標とは成長のためのツールだ
現状の延長線上で頑張っている限り成長はない
背伸びしたりジャンプしたりしてようやく手の届くところに目標を、おかなければ成長ツールとして機能しない

メンバーに目標と道筋を見せ、結果を出して辻褄合わせをするのがリーダーの仕事

事業を成功させるには正しい経営戦略を作ること
経営戦略を実現できる組織を作ること

企業組織病
職務定義の刷り込み誤認
お手本依存症
職務の矯小化現状
数字万能病
フォーマット過信病

必要なのは2人のトッププレイヤー
1人はプレイヤーとして目の前の成果を上げる
もう1人は教育担当として新人を育てる

チームを作る上で重要なポイント
KPI
教育の仕組み
共通言語化
タスク管理
風土

2023/12/24

KPIの考え方
暗黙知を共通言語にするという考え方
が非常に参考になる

PIVOTもしくはREHAQのYouTubeを見れば内容は読まなくてもよくわかる。