「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術 の商品レビュー
キーエンスの仕事に関する考え方をもとに、ChatGPTをいかに使いこなし付加価値を生み出すかが書かれています。質問の仕方も詳細に書かれていて、どのように質問すれば効果的かがわかります。 「しごでき社員」になるための３要素 ①プロフェッショナルの心得 ・時間とお金の約束を尊重する...
キーエンスの仕事に関する考え方をもとに、ChatGPTをいかに使いこなし付加価値を生み出すかが書かれています。質問の仕方も詳細に書かれていて、どのように質問すれば効果的かがわかります。 「しごでき社員」になるための３要素 ①プロフェッショナルの心得 ・時間とお金の約束を尊重する ・目的意識・目標意識・問題意識を持つ ②知識と洞察力 ・情報分析能力 ・目標設定能力 ③行動と実現力 プロフェッショナルの前提条件 ①高い業績を上げる強い意欲と情熱を持っているか ②自分の強みと課題を理解しているか プロの必須条件 ①売り上げと経費削減につながる企画が出せているか ②最小の時間と費用で進めることを常に意識しているか ③判断は市場原理と経済原則に基づいているか ④当事者意識を持って気づきを発信できているか ⑤自分の意見・考えを持って、報連相できているか ⑥因果関係“なぜ”をはっきりさせているか ⑦大事な事柄を周囲に十分浸透させているか ⑧満足な結果が出せているか
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キーエンス=しごでき社員には癪に障るが、プロの必須条件だとか、最後の付加価値は自分も他人も幸せにするという項目はハッとさせられた。 人を楽にすることには現代社会ChatGPTのようなAI活用が差をつけることに納得であり、基礎から応用的なプロンプト例があり参考になった。 （要約、資...
キーエンス=しごでき社員には癪に障るが、プロの必須条件だとか、最後の付加価値は自分も他人も幸せにするという項目はハッとさせられた。 人を楽にすることには現代社会ChatGPTのようなAI活用が差をつけることに納得であり、基礎から応用的なプロンプト例があり参考になった。 （要約、資料作成はもちろん、教育コンテンツさくせ、プロジェクト計画、数値化しづらい情報の明確化、コーチ役にして強みと課題の掘り下げなど）
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Googleスプレッドシートと連携できるのは知らなかった。 それ以外はchatGPTかじってたら知ってる内容だと思います。ほぼ知らない人にはタメになると思います。
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「キーエンス」「チャットGPT」というバズワードを使ったタイトルが目につき、読んでみたが… 生成AIを使うことの強みについては分かったが、その反対の弱みみたいものについて言及されていれば、より良い内容になったのではないかと。
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（次のレビューは、この本に書かれていることを元に、ChatGPTに書かせてみました） 本書は、単なる仕事術ではなく、仕事の本質に迫る一冊である。仕事の目的を問い続け、状況を正しく定義し、最短距離で最大の成果を出す思考法が貫かれている。特に、顧客の潜在ニーズを先回りして捉え、付加...
（次のレビューは、この本に書かれていることを元に、ChatGPTに書かせてみました） 本書は、単なる仕事術ではなく、仕事の本質に迫る一冊である。仕事の目的を問い続け、状況を正しく定義し、最短距離で最大の成果を出す思考法が貫かれている。特に、顧客の潜在ニーズを先回りして捉え、付加価値を創造する姿勢は、これからの時代に不可欠だと感じた。聞く力を起点とし、情報を整理するメモ習慣を持つことで、精度の高い意思決定が可能となる点も印象的だった。また、AIを活用するには適切なプロンプトの知識が求められ、ビジネスモデルの理解が成果に直結することも示唆されている。仕事の本質は、仮説思考を軸にしながら、人の心を動かす「感動」を生み出すことにある。仕事とは単なる作業ではなく、価値を創造し続ける営みなのだと改めて気づかされた。
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https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/23/09/27/01023/
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前半のキーエンスの話は前著と同じ。後半のプロンプトの使い方は参考になるかな。ChatGPTの様なLLMはあくまでまだアシスタントとして使うのが良い。ささっとたたき台を作る、ブレインストーミングの相棒、コーチングしてもらう等々。
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GPT活用はどこにでもある内容だった。 問題発見、分析方法、アクション設定のプロンプトは使ってみる。
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今年読んだ50冊以上の本の中で3本の指に入ります。 何度も読み返します。 仕事の中でたくさん活かせそうです。
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「キーエンス思考」とあるが、新人で入社後の数年だけキーエンスにいただけの人が書いているので、客寄せパンダのうたい文句のような感じがする。前半の1章～2章はキーエンス流の仕事術のような内容だが、やはり借り物感のせいか正直「どこかで誰かがよく言っている内容」という印象。奥深さというか...
「キーエンス思考」とあるが、新人で入社後の数年だけキーエンスにいただけの人が書いているので、客寄せパンダのうたい文句のような感じがする。前半の1章～2章はキーエンス流の仕事術のような内容だが、やはり借り物感のせいか正直「どこかで誰かがよく言っている内容」という印象。奥深さというか、味わいがあまり感じられない。続く3章～7章はChatGPTの活用を語っているが、ここはなるほど！という使い方を提示しているところもあったが、すでにこのぐらいは活用しているし、誰でもすぐに思いつくというものも多い。この本自体、ChatGPTからヒントを得て記載されているところも多いような気がした。たとえば第5章のChatGPTにはできないこととして、 ①意思決定力 ②創造性 ③人間関係構築力 をあげているが、最近リリースされたclaude3.5でAI時代に求められる人間の資質を問うと、似たような回答が得られる。そのため、この辺りまで読んで底の浅い書籍だと思っていたが、第8章、第9章は少しはためになった。将来、生成AIをどのように活用すべきか、そして働きやすさ、働きがいをどのように捉え、獲得するかという内容は案外とよかった。
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