ビジネス・フレームワーク 第2版 の商品レビュー

堀公俊(著者)

2024/09/16

フレームワークとは、ものごとを考える上での枠組みを表したもの。ビジネスを考える上での思考ツールとして提唱されていて、「こう考えれば分かりやすい」「こう考えれば答えが出しやすい」というスピーディーな問題解決や意思決定に役立つ。本書では、①戦略立案、②マーケティング、③問題解決、④マネジメント、⑤組織開発の5章に分かれ、それぞれのフレームワークが見開き2ページで紹介されていて、カラーで視覚的にもわかりやすい。ハンドブックとして持っておき、仕事の各段階で参照するのに有用と思う。先人達の智恵を守破離の法則により活用できるようになりたい。

1. 戦略立案
・3C、SWOT、PEST、3M、7S、VRIO、5F、ランチェスターの法則、競争戦略ポジショニング、PPM、アンゾフの成長マトリクス、バリューチェーン、バランス・スコア・カード、ビジネスモデルキャンバス
・分からないものは、分けて考える。大きなもの、複雑なもの、抽象的なものは、理解できるサイズまで分けて扱いやすくする。
2. マーケティング
・STP、ポジショニングマップ、4P、プロダクトアウト／マーケットイン、製品ライフサイクル、イノベーター理論、パレートの法則、RFM分析、バリュー分析、ブランドエクイティ、AIDMA、ファネル分析
3. 問題解決
・As is / To be、特性要因図、連関図法、ロジックツリー、プロセスマップ、ブレーンストリーミング、SCAMPER、マインドマップ、親和図法、タイムマシン法（フォアキャスト、バックキャスト）、期待／課題マトリクス、プロコン表、ペイオフマトリクス、意思決定マトリクス
4. マネジメント
・PDCA、QCD、5W1H、3M（ムリ、ムダ、ムラ）、5S、3現主義、ECRS、ハインリッヒの法則、リスクマトリクス、職場ストレスモデル、CMMI、OARR、SMART、重要度／緊急度マトリクス、KPT、PREP、FABE、PRAM
5. 組織開発
・MVV、カッツモデル、ウィル／スキルマトリクス、欲求階層説、ジョハリの窓、ソーシャルスタイル理論、GROWモデル、経験学習モデル、SECIモデル、ウォンと／コミットメント、キャリアアンカー、ABC理論、PM理論、影響力の武器、タックマンモデル、フォースフィールド分析、システムシンキング、レヴィンの変革モデル

2023/10/16

フレームワークが一通り載っています。今までに学んだ知識の振り返り、知らない知識の発見が出来る。
ただし、説明不足な内容もあるので、具体的に知りたければ別の詳しく書かれた本を読む必要はある。

2023/02/01

フレームワークの復習がてら読書。

メモ
・3C 協力者や流通者を足して4Cで検討することも
・ランチェスター
　第一法則弱者の戦略
　　局地戦、接近戦、一騎打ち、一点集中、陽動戦
　第二法則強者の戦略
　　広域戦、遠隔戦、確率戦、総合戦、誘導戦

・多角化の4種類
　　水平、垂直、集中、集成

・4pに対する4C
顧客の価値、顧客のコスト、利便性、コミュニケーション
　Customer value.Customer cost.Convenience.Communication

・ペイオフマトリックス　実効性と実現性で取捨選択してみたり

・問題解決プロセスとフレームワーク
　課題把握　マインドマップ、asis tobe
　原因分析　特性要因図、プロセスマップ
　解決策検討　ロジックツリー、親和図
　最善策選定　ペイオフマトリクス、意思決定マトリクス

・

2023/01/22

この手の書を読む人は、意識が高い(変な意味ではない)ので、
ある程度知っている人も多いんじゃないかなとは思いますが、
うまく活用できているかどうかは別…ですよね。

実業務に生かせそうかな？という観点で見ると楽しい。
1日(見開き)2ページずつ拝見して活用しています。