amazonのすごい人事戦略 の商品レビュー

佐藤将之(著者)

2023/10/02

Amazonでの組織開発、人材開発についてかなりわかりやすくまとめてあります。

OLPについてもわかりやすいので、まずはこの本を読んでから、他のAmazonの本を読むと概略を掴んだ上で細部を理解できるとおもうのでオススメです。

2023/07/20

理念と仕組みが一致した人事制度。
はじめからあったわけではなく、事業規模の拡大に合わせて、作られていった。
だから、今はまだ未整備の会社も、うちはAmazonのように整った会社じゃないから…と嘆いていないで、これから作ればいい。

2023/05/03

構成がわかりやすく、内容がシンプルに頭に入ってくる。また結果的に、Googleとの対比が非常に面白い。（Work Rules！と合わせて読みたい）

2023/04/30

Amazonに関する人事考課制度、採用、リーダーシップなどをまとめてくれている本
Amazonの人事制度を参考にする場合には良いと思う。360度サーベイなど、聞き慣れたものも存在するため、大企業向けだと思う

2023/04/15

Amazonの人財に対する指針が言語化され明確にされていること、マネジメントの8割は人事として徹底していること、人財採用や育成は自分よりも優れた人財を集め育てること、が特徴であった。また、そのための仕組みや評価制度がきちんとしていることなど、曖昧な部分がないことに驚いた。

2023/03/11

AmazonのOLPはリーダーのためのものではない。理想のマネージャー像と重なる＝評価基準にできる。
採用段階で苦労しておく＝採用してからは全員に迷惑がかかる。ハードルを高くしておく。
マネージャーの仕事の6割は人事。
採用で源泉しているから働きやすい職場ができる。
p50

2023/02/01

●面接ではSTAR（Situation , Task , Action , Result）を深掘り＝再現性

2022/10/21

会社の目標と個人の目標が連動
会社のゴールを達成するために因数分解されて個人の目標となる
目標を設定する
フィードバックする
間違いを修正する

社員全員が当事者意識を持つ

より広い視野で、より高い視座で

重箱の隅をつつくのではなく、本質を突く

意見を持ち、議論を交わし、納得したら力を注ぐ

人からの指摘を真摯に受け止める

面接ではTASKによって再現性を確認
Situation
Task
Action
Result

育成のベースはSL理論

2022/10/14

人事担当は講読必須。そうでなくとも、ビジネスパーソンとしての戦闘力が確実に上がる一冊です。「Amazonすげぇ…」と100回は思うかと！

2022/09/18

OLPという行動理念、採用に貪欲、売上目標毎年20%に対してメトリクスを使った目標設定と評価、ジョブ・ディスクリプションで明確化された仕事と責任範囲、1on1で実行される密なコミュニケーション、ラインのレイヤーが少なくてフラットでシンプルな組織、誰でもアクセスできるデータベースがAmazonの特長。