ラディカル・プロダクト・シンキング の商品レビュー
概念的な話が多く、具体的な例がなかったので、あんまり参考になりませんでした。 OKRが目標設定として絶対ではない、ということ。 イテレーティブだと、現状の改善の範疇から抜け出すのは難しいこと。 ということはたしかになぁと思った。
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会社の方針とプロダクトについての考え方の本。イテレーティブ(繰り返し)によって改善を目指すのは危険で企業指針を基に修正が必要である。その企業指針は利己的なものでなくグローバルマキシマムな多くの人にとってプラスとなるようなものにすべきである。
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局所最適より全体最適がテーマの本。ビジネス本を多く呼んでるので目次に引かれたが内容は良く書かれてい事が多くあまり収穫はない。
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序章 ラディカル・プロダクト・シンキングとは何か 第1部 イノベーションのための新しいマインドセット 第1章 ラディカル・プロダクト・シンキングが必要な理由 第2章 プロダクト病~優れたプロダクトが腐敗するとき 第2部 ラディカル・プロダクト・シンキングの5大要素 第3章 ...
序章 ラディカル・プロダクト・シンキングとは何か 第1部 イノベーションのための新しいマインドセット 第1章 ラディカル・プロダクト・シンキングが必要な理由 第2章 プロダクト病~優れたプロダクトが腐敗するとき 第2部 ラディカル・プロダクト・シンキングの5大要素 第3章 ビジョン~変化を想像する 第4章 戦略~「なぜ」「どのように」行うか 第5章 優先順位づけ~力のバランス 第6章 実行と測定~さあ、始めよう! 第7章 文化~ラディカル・プロダクト・シンキングな組織 第3部 世界を住みたい場所に変えるために 第8章 デジタル汚染~社会への巻き添え被害 第9章 倫理~ヒポクラテスの誓いとプロダクト 終章 ラディカル・プロダクト・シンキングが世界を変える
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