「学びほぐし」が会社を再生する の商品レビュー

安嶋明(著者)

2022/08/14

じつはわたしも約5年前に筆者のファンドが投資する企業に在籍しており、件のファシリテーションを経験していたので、言葉や活動を懐かしみながら一気読み。

H社のケースが中心となっていて、彼らの心情と当時のわたしもまったく同じもので、「果たしてこんなことが意味にあるのか？売上や利益にどう貢献するのか？」とものすごく懐疑的に取り組んでいたことを思い出す。
しかし、筆者が述べられているとおり、繰り返し継続的に行うことで、社内での交流も深まり、ちょっとした業務の相談やアイディア出しがしやすくなることで、"打ち手"の数が多くなってことは体感としてある。これまで「思考の枠」のせいでアクションできなかったものが、「まずはやってみよう」みたいな意識になれることはとても価値のある活動なのだと思う。よくいわれる「意識が変われば行動が変わる、行動が変われば結果が変わる」みたいなものだろうか。
しかしながら、このファシリテーションと売上・利益への相関があるかということを確認できぬままEXITとなってしまった。

筆者がつぎの著書を出すのだとしたら、つぎに期待するのは、その人材のベーススキルとファシリテーションの結果の相関関係について、踏み込んだ内容である。

またいつの日か、筆者やその社員たちと会えることを期待しています。

2022/05/28

第1章　企業はどのように再生するのか

　（1）本書の位置づけと特徴
　（2）問題意識としての「アンチ・ビジネス本」
　（3）筆者の立場と留意点
　（4）本書の構成　

第2章　「事業再生ファンド」とは何か

　（1）企業のライフサイクルとエクイティ・ファンドの役割
　（2）事業再生ファンドの特徴
　（3）不良債権（債権投資）ファンドとの違い
　（4）エクイティ・ファンドの今後

第3章　H社の物語①「学びほぐし」――身体化した企業文化を捨てられるか

　（1）その日――初顔合わせ
　（2）何を「学びほぐす」のか――「ファシリテーション」の意図と「思考の枠」
　（3）新社長の悩み――「首を括らにゃならんかと思っていた」
　（4）「不安」の正体を見極める――「漠然とした不安」vs.「健全な危機感」
　（5）新たな分断――「対話」ができない
　（6）混乱――従来通りに行動してしまう、身体知化した「思考の枠」
　（7）葛藤――「暗黙知」を超えて
　（8）参加者の達成感と残される本質的課題

第4章　H社の物語②「創造」――イノベーションへの挑戦

　（1）「アジェンダ」の設定――「プロセス」と「プロトタイピング」
　（2）停滞――絶望の絶壁
　（3）「コロナ」襲来――「想定外」と「即興力」
　（4）顧客との協働による「創造」――「自律的拡張」の展開
　（5）「成果」に結びつける困難さ
　（6）生産体制の制約と経営資源の不足
　（7）「小さな成功体験」を積み上げる
　（8）第3フェーズから第4フェーズへ
　（9）挑戦は続く

第5章　考察――「H社の物語」に普遍性はあるのか？

　（1）H社は変わったのか？――「主観」と「客観」の狭間で
　（2）「場」の重要性――何をどのように「学びほぐす」のか　
　（3）「関係の質」の重要性――イノベーションを生みだすものは何か
　（4）筆者の問題意識の検証――H社の事例からの考察

　「あとがき」に代えて――H社のその後