「学びほぐし」が会社を再生する の商品レビュー

安嶋明(著者)

2022/08/14

じつはわたしも約5年前に筆者のファンドが投資する企業に在籍しており、件のファシリテーションを経験していたので、言葉や活動を懐かしみながら一気読み。

H社のケースが中心となっていて、彼らの心情と当時のわたしもまったく同じもので、「果たしてこんなことが意味にあるのか？売上や利益にどう貢献するのか？」とものすごく懐疑的に取り組んでいたことを思い出す。
しかし、筆者が述べられているとおり、繰り返し継続的に行うことで、社内での交流も深まり、ちょっとした業務の相談やアイディア出しがしやすくなることで、"打ち手"の数が多くなってことは体感としてある。これまで「思考の枠」のせいでアクションできなかったものが、「まずはやってみよう」みたいな意識になれることはとても価値のある活動なのだと思う。よくいわれる「意識が変われば行動が変わる、行動が変われば結果が変わる」みたいなものだろうか。
しかしながら、このファシリテーションと売上・利益への相関があるかということを確認できぬままEXITとなってしまった。

筆者がつぎの著書を出すのだとしたら、つぎに期待するのは、その人材のベーススキルとファシリテーションの結果の相関関係について、踏み込んだ内容である。

またいつの日か、筆者やその社員たちと会えることを期待しています。