最速で仕事が終わる人の時短のワザ の商品レビュー
図書館の新刊に入っていたので借りて読了。 大半はよくあるビジネス書に書いてあることで、それがまとまっている感じです。ビジネス書をよく読む人にとっては新しい発見は少ないかも。 あとは、それをしっかり実践すること…ですね（自戒も含め）。
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以下が気になった。 ■作業を主作業、付随作業、ムダ作業に分ける。 ■時短は、すぐ対処したら負けるゲームと心得て、最初に納期交渉を行う。 ■3週間後の予定をスカスカにしない（注）。 （注）別の本では2週間の予定を埋める、というのがあり、3週間に拡張するもの。
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第１章 すぐやめよう！あなたを苦めている「ムダ」とは 見えない無駄 ４つの手順 優先順位 仕事増やし魔 スマホ我慢 第２章 モヤモヤが消える！「後回しにしない」テクニック 気合＜手間をなくす ３週間後の予定 5分で済ませる サイキングアップ 第３章 努力ではなく、結果を！「最短で...
第１章 すぐやめよう！あなたを苦めている「ムダ」とは 見えない無駄 ４つの手順 優先順位 仕事増やし魔 スマホ我慢 第２章 モヤモヤが消える！「後回しにしない」テクニック 気合＜手間をなくす ３週間後の予定 5分で済ませる サイキングアップ 第３章 努力ではなく、結果を！「最短で結果を出す」テクニック タイムマシン法 量or率 評価軸 時間のつぶし方 第４章 スマホの誘惑にも負けない！「集中力がアップする」テクニック アテンション・マネジメント タイムプレッシャー効果 第５章 タスク処理を３倍速に！「スピードアップ」テクニック 声入力 気くばりワード 箇条書き 第６章 お願い上手になれる！「人のチカラを借りる」テクニック お願いの予告 完璧を期待しない 感謝 第７章 知らないと損！「稟議をスムーズに通す」テクニック ３人に根回し 反論対処・３つのステップ 情報のノイズ 第８章 集中して、「打ち合わせを高速で済ませる」テクニック おとしどころ 参加者数の上限 合意を得る方法 グループ・シンクの罠
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・主作業の時間を増やし、不随作業を減らす ・すぐ返事できないなら、迷わず期限を伝える（手離れ） ・５分で終わるならやってしまう（メール返信、時間調整、会議予約） ・もし言いにくいなら、すぐに報告 ・記憶定着にい一番良いのは、人に教える、次に、経験・練習 ・やり直しは事前に骨子を報...
・主作業の時間を増やし、不随作業を減らす ・すぐ返事できないなら、迷わず期限を伝える（手離れ） ・５分で終わるならやってしまう（メール返信、時間調整、会議予約） ・もし言いにくいなら、すぐに報告 ・記憶定着にい一番良いのは、人に教える、次に、経験・練習 ・やり直しは事前に骨子を報告すれば予防可能（メール文章で良い）
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