何があっても潰れない会社 の商品レビュー
老舗の中小企業を個別事例ごとに分析してある本です。 どの老舗にも新しいものを取り入れる吸収力と、自社の確固たるブランド、守るべきスタンスとのバランスがキーだと感じます。 歴史が浅い企業であっても、そこを意識した経営理念と事業戦略を組むことを意識することが重要でしょう。
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知ってる企業もあれば知らない企業もある。それらの企業が長年潰れない理由が、主に事業の変革を中心に説明している。 読むのが億劫になるのが、企業分析はしていない。あくまで事実ベースの事業の変革のみが淡々と語られている。
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生き残る企業の条件。 強い企業が生き残る訳ではなく、時代に適応してきた企業が生き残る。 100年以上続く企業が必ずしも、業界のトップではないですが、優れた経営者が常にいるわけではないし、常に神風が吹いているとも限らない。幕末や第二次世界大戦、コロナなど常にピンチは存在する。核心と...
生き残る企業の条件。 強い企業が生き残る訳ではなく、時代に適応してきた企業が生き残る。 100年以上続く企業が必ずしも、業界のトップではないですが、優れた経営者が常にいるわけではないし、常に神風が吹いているとも限らない。幕末や第二次世界大戦、コロナなど常にピンチは存在する。核心となるDNAを守りながら、進化を続けてきた企業だけが生き残る。 特に以下はできそうで、できない。 欲に駆られることなく、本業のみに邁進すること。 たとえ同族経営であっても、身内を甘やかさいということ。にんべん然り。寝具の西川もまた然り。 1000年以上も続く金剛組も、地域のひとや企業に助けられて今がある。
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世界で最も古い会社が日本にある事にまず驚いた。 1000年以上続く企業があるなんて… その他にも日本では100年以上続いている企業が40,000社以上ある。 確かに首都圏に来て忘れていたが、地方出身の私が新卒で入った中小企業ももうすぐ100年を超える。 周りにあった中小企業は創業...
世界で最も古い会社が日本にある事にまず驚いた。 1000年以上続く企業があるなんて… その他にも日本では100年以上続いている企業が40,000社以上ある。 確かに首都圏に来て忘れていたが、地方出身の私が新卒で入った中小企業ももうすぐ100年を超える。 周りにあった中小企業は創業何十年の会社が多く多かった。 近年スタートアップが台頭してきて歴史が長い企業のことをすっかり失念していた。 温故知新と言う言葉が頭に浮かぶ。 歴史が長い会社の歴史を見てみると時代を先読みしビジネス形態を柔軟に変えてきていることがわかる。 変えることと変えないことをそのタイミングタイミングで選択してきている。 私はあまり歴史に興味を持てないがやはりこれからの未来を生きていくために歴史から学ぶことが非常に大事だと感じた。 ==== ジャンル:産業・業界 出版社:SBクリエイティブ 定価:990円（税込） 出版日:2022年04月15日 ==== 田宮寛之(たみや ひろゆき) 経済ジャーナリスト、東洋経済新報社記者・編集委員、拓殖大学客員教授(商学部・政経学部)、明治大学講師(学部間共通総合講座) ==== flier要約 https://www.flierinc.com/summary/3039
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序 今こそ老舗企業から学ぼう 日本企業の平均年齢は３７・５年 「創業１００年企業」の数は、日本が世界一 第１章 時代の変化に応じて、柔軟に在り方を変える 堅実経営を維持しながら２度の業態転換 中・四国で培ったビジネスモデルで関西・関東へ―小野株式会社（手芸専門店チェーン） 無限...
序 今こそ老舗企業から学ぼう 日本企業の平均年齢は３７・５年 「創業１００年企業」の数は、日本が世界一 第１章 時代の変化に応じて、柔軟に在り方を変える 堅実経営を維持しながら２度の業態転換 中・四国で培ったビジネスモデルで関西・関東へ―小野株式会社（手芸専門店チェーン） 無限に広がる「くっつける」の可能性 風通しのいい社風がヒットの原動力―ヤマト株式会社（文具製造・販売） 第２章 目先の利益より、公共の利益を重んじる 一人勝ちを求めず、業界を発展させる革新と挑戦に満ちた鰹節専門店の３２３年―株式会社にんべん（鰹節および加工食品の製造・販売） 日本を貿易立国に押し上げる青雲の志 ミカン農家から「世界一の研究所」を持つメーカーへ―大日本除虫菊株式会社（殺虫剤など衛生用品の製造・販売） 第３章 本業を貫き、深化させる 「計量・計測」という企業ＤＮＡ 絶対的正確性と安全性のトップランナー―株式会社タツノ（石油関連機器の製造） 塩を供給する「誰か」であり続ける安全、安心、安定のものづくり―ナイカイ塩業株式会社（塩業） 第４章 老舗超大国・日本の１０００年企業 １４４４年続く、世界最古の企業 聖徳太子の招きで百済から日本へ―株式会社金剛組（社寺建築） 記憶に残る本物のホスピタリティ「温泉旅館の親父」であり続ける信念―株式会社西山温泉慶雲館（温泉旅館）
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＜目次＞ 序 今こそ老舗企業から学ぼう 第１章 時代の変化に応じて、柔軟に在り方を変える 第２章 目先の利益より、公共の利益を重んじる 第３章 本業を貫き、深化させる 第４章 老舗超大国・日本の1000年企業 ＜内容＞ 前作の一見マイナーだけどすごい企業を紹介した...
＜目次＞ 序 今こそ老舗企業から学ぼう 第１章 時代の変化に応じて、柔軟に在り方を変える 第２章 目先の利益より、公共の利益を重んじる 第３章 本業を貫き、深化させる 第４章 老舗超大国・日本の1000年企業 ＜内容＞ 前作の一見マイナーだけどすごい企業を紹介した『みんなが知らない超優良企業』に続いて、今度は老舗企業が長年続く奥義を紹介した本。読んでいて思うのは、紹介されていい企業に、利益を追及するあまり、「客」や「関係先」をないがしろにしている企業はない、ということ。「儲け一筋」では、やがて「客」を忘れ、「関係先」を忘れ、その結果つぶれる。資本主義の新自由主義は、一時は利益を上げるが、長いスパーンで見たらつぶれる、ということだ。
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