NTT 2030年 世界戦略 の商品レビュー

関口和一(編著),MM総研(編著)

2022/01/21

通信は光信号、演算処理は電気信号と異なる技術で行ってたのを、光のまま処理

井伊は大学院の技術職出身
→技術的な知見がないと

今後はスマートライフ事業の顧客基盤や、dアカウントユーザーをいかに増やすかということが成長の鍵
→スマートライフ事業の拡大にらdアカウントユーザーの拡大に合わせてポイントを同一商圏内でいかに有効に使っているかを示すアクティブ利用率を高める事が重要。そのためには、ポイント・決済サービスを軸としたエコシステムの構築が重要。
→楽天の場合は、ユーザーが経済圏の中で完結している

→dアカウントユーザーの取り込みに重要なのはデジタルマーケティングの高度化。
あらゆる顧客接点から得られるデータを活用し、デジマーケテの高度化を図るにはデータ活用人材を早期に1000人確保。データコンサルタント、マーケターなどを活用し、顧客の属性・行動データをもとに多様なニーズに対応した料金、サービスを提供するためのデータマネジメントプラットフォームを強化し、ドコモ経済圏を拡大していく。

2022/01/03

NTTが失われた20年を取り返す世界戦略
それに伴うグループ再編戦略
IOWN構想
国内はドコモ子会社化からのドコモコムコム連合による巨大通信会社化
東西は地域創生に向けた地域課題解決