グロービス MBAミドルマネジメント の商品レビュー

グロービス経営大学院(著者),嶋田毅(監修)

2024/04/04

自分の仕事、職場を思い浮かべて読むと紹介されているフレームワークの理解が深まるし、必然的にそうなると思うんだけど、読書中ずっと仕事のことで頭がいっぱいになるので疲れる。読み終わるのに大変時間がかかった。
内容は実践的な内容を読みやすく書いていてよいと思う。折々に読み返したくなる本。

2022/10/06

購入してから少し積読になっていたが、マネージャーになることになったので読んでみた。
グロービスなので教科書的な内容かもしれないが、私としてはヌケモレのあるような内容では活用できないと思っているので教科書っぽいほうがむしろありがたい。ストーリーもあるので理解しやすい。

以下は読書メモ。

良い組織は課長が経営の視座をもつ。
普通の組織では課長の視座で考える。
ダメな組織はプレーヤーの視座でしか考えられない。

→忙しい中、日々生じる課題を処理しながら、いかに経営の視座を持ちつづけられるか？

意思決定 重要度✖️緊急度のマトリクス

自己決定理論
有能さの証明、周囲との関係性、自律性
内発的動機付け

目標設定
Smart
Specific 具体的に
Measurable 計測可能に
Agreeable 同意に基づいて
Realistic 現実的な
Time-Related 時間軸を設定して

組織内で対立のある状況においてマネジメントできていないと、よくある学級崩壊みたいになりかねない。
心理的安全性は必要だが、それでは防げない。方向性に対する統制や、1on1などによるコミュニケーション、コンフリクトマネジメントが重要。
コンフリクトマネジメントとして、介入すべきかどうかの見極めが重要。介入すべきところでためらっていては、手遅れとなってしまう。

部門の存在感のアピールが必要。自分こそが会社やグループを引っ張る。プロアクティブに動くこと。あわせて敵を作らない巧みさも必要。