これからの「社会の変え方」を、探しにいこう。 の商品レビュー
世界で最高の企業から、世界のために最高のことをする企業へ。 世界への貢献度を競い合う。 イノベーションからソーシャルイノベーションへ。 単独ではなくコレクティブ。 変化が起きる自律性を作る。 システム全体をデザインする。
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スタンフォードショーシャルレビュー(論文)の優秀10作品を日本語訳してまとめた本。 近年注目の社会的意義のある仕事に注目して展開が進められている。
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2003年にハーバード大学で創刊された雑誌「スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー」から10論文、日本の様々なセクターのやってみる人「わたし」に向けて役立つインスピレーションや知見を集めた本。
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2021.91 ・非営利組織は売上とインパクトはイコールで無いからこそ、エンドゲームを設定する必要がある。 ・非営利組織に投資の目が集まってきている。 ・カーブカット効果。目の前の人の困りごとを。
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起業やソーシャルイノベーションにまつわる、誰もが感じる難しさや課題について、先進の研究者や実例に関する論文が掲載されている。例えば、プロジェクトを推進した姿である”エンドゲーム”について、「リーダーはスケールアップに邁進するより、組織が貢献できるインパクトの実現に焦点をしぼるべき...
起業やソーシャルイノベーションにまつわる、誰もが感じる難しさや課題について、先進の研究者や実例に関する論文が掲載されている。例えば、プロジェクトを推進した姿である”エンドゲーム”について、「リーダーはスケールアップに邁進するより、組織が貢献できるインパクトの実現に焦点をしぼるべき」。あるいは成功した組織の方法論をどう複製するかについては「成功したプログラムの成果を再創出することであって、特徴や要素一つ一つをコピーすることではない」など。やはり、世界には賢い人がたくさんいて、同じような悩みについてちゃんと解決方法やチャレンジを考えてくれている。やはり学ぶことが大切。
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メンバーからの推薦図書。めちゃくちゃ面白かった。 ソーシャルセクターの6つのエンドゲームと資金規模の話。 社会課題の解決を目的に、ステークホルダーをつないでいくシステムリーダーシップの話。 メモ止まらない!
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