DXを成功させる社長81の心得 の商品レビュー

永井昭弘(著者)

2021/12/29

ＤＸ全般の心得：
デジタル技術を用いて新しいビジネスモデルとそのプロセスを構築ン
大事なのはX。デジタルは目的ではない
デジタル＝IT活用なくして新規事業の成功はありえない
自社は何を最も重要な経営指標にしているかを決めるのは社長の仕事
ＤＸを成功させる社長の心得：
社長が試行錯誤することはPoCの好例
俯瞰的な立場から内部と外部を適切に使い分け
変革のポイントは企業ごとに異なる。他社の模倣では不十分
ＤＸ人材に関する心得」：
IT部門を技術職・専門職として扱う
同族会社の後継者選びでもDXの重要性は変わりない
ＤＸ推進組織に関する心得
最新デジタル技術に関する心得
デジタル投資に関する心得：
調達段階で投資対効果を把握するのは難しい
ムダをやめる・適切なものに投資するの二律を求める
ＲＦＰに関する心得：
社長が何をやりたいかを明確にわかっているかどうか
RFPを提示するベンダーは４社以内に絞る
ＩＴシステム開発に関する心得：
システム開発では変革を定義する
プロジェクトを成功させる先方は逃げ切りにつきる
会議スキルが低いとプロジェクトの生産性と進捗に大きな影響を与える
コンサルタントに関する心得：
大言壮語する人間は見かけ倒しで実力はない
ＤＸの目的に関する心得