実践 シナリオ・プランニング の商品レビュー
ワークの流れは理解でき、概論的ではあるが、大まかに掴むには十分(一旦後は自分でやろうと思える程度には理解が進んだ。 ATカーニーの最強のシナリオプランニングを見てからこれを見た方がわかりやすいかも。
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「最強のシナリオプランニング」に続いて、 こちらの本でもシナプラについて勉強。。 ※最強のシナリオプランニング https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4492533362#comment こちらの本は、かなり新しい本です。 と言...
「最強のシナリオプランニング」に続いて、 こちらの本でもシナプラについて勉強。。 ※最強のシナリオプランニング https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4492533362#comment こちらの本は、かなり新しい本です。 と言っても、手法自体は古典的なやり方で、 「最強のシナリオプランニング」と大枠は変わりはないです。 著者がオックスフォードMBA出身のようで、 オックスフォードのやり方がベースになっているようです。 「最強のシナリオプランニング」と比べると、 本のボリュームはありますが、分かりやすい書きっぷりと、 丁寧な説明でシナプラについて、 より丁寧に説明してくれている印象。 特に、軸の具体化に関する説明が具体的で、 著者が実際にワークショップを通じて シナプラを運営している様子が想像できる好印象な一冊です。
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〜第1部 シナリオ・プランニングを理解する〜 第1章 不確実な時代の未来の創り方 ・私たちは、「不確実」な時代を生きている ・予測が通用しない時代に何をするか ・過去の経験に囚われないためのOODAループ ・自身のパラダイムの存在に気づく ・不確実な時代に意識すべき「未来創造OS...
〜第1部 シナリオ・プランニングを理解する〜 第1章 不確実な時代の未来の創り方 ・私たちは、「不確実」な時代を生きている ・予測が通用しない時代に何をするか ・過去の経験に囚われないためのOODAループ ・自身のパラダイムの存在に気づく ・不確実な時代に意識すべき「未来創造OS」 ・未来創造OSとシナリオ・プランニング 第2章 シナリオ・プランニングの概要 ・シナリオ・プランニングは「長期的な未来」を考える手法なのか? ・シナリオ・プランニングにおける「不確実」 ・不確実性の観点を活かした未来の捉え方 ・シナリオ・プランニングの定義 ・シナリオ・プランニングと「未来創造OS」を組み合わせる ・シナリオ・プランニングの実践によって得られる成果 ・組織におけるシナリオ・プランニングの活用場面例 〜第2部 シナリオ・プランニングを実践する〜 第3章 実践準備:シナリオを読む ・シナリオ・プランニング実践の準備をする ・シナリオを読む1: 2030年の世界における食糧システム 第4章 実践1:未来創造ダイアローグ(シナリオを読み、対話する) ・シナリオ・プランニング実践の3つの段階 ・シナリオ・プランニング実践1未来創造ダイアローグ ・演習:未来創造ダイアローグ ・未来創造ダイアローグのプロセスの振り返り 第5章 実践2:未来創造ダイアローグ+ (用意された軸を組み合わせてシナリオをつくり、対話する) ・シナリオ・プランニング実践の第2段階 ・シナリオ・プランニング実践2未来創造ダイアローグ+ ・複数シナリオをつくる ・演習:未来創造ダイアローグ+ 第6章 実践3:シナリオ・プランニング (ゼロからシナリオ・プランニングを実践する) ・シナリオ・プランニング実践の第3段階 ・シナリオ作成準備(プロジェクト・コンテンツ) ・プロジェクト準備 ・コンテンツ準備 ・ステップ1:シナリオテーマ設定 ・ステップ2:外部環境要因リサーチ ・ステップ3:重要な環境要因の抽出 ・ステップ4:ベースシナリオ作成 ・ステップ5:複数シナリオ作成 ・ステップ6:シナリ詳細分析 ・ステップ7:戦略オプション検討 ・シナリオ・プランニング実践事例 〜第3部 シナリオ・プランニングを活用する〜 第7章 組織や個人におけるシナリオ・プランニングの活用 ・シナリオ・プランニングを成果につなげる ・シナリオ・プランニングをとおして目指す組織と個人 ・「未来創造組織」を目指す ・「未来創造人材」を目指す ・未来創造組織・未来創造人材を目指す ・集団の内容への働きかけ1 シナリオ・プランニング取り組み中 ・集団の内容への働きかけ2 シナリオ・プランニング取り組み後
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
シナリオ・プランニングを１度試してみたい。実際にやるときにはこの本をマニュアルに参加すると良さそう。 【未来創造OS】 reframing:枠組みの見直し reperception:認識の見直し reflective interaction:内省を伴った繰り返し 【シナリオ・プランニング実践のステップ】 シナリオ作成準備 ①シナリオテーマ設定 ②外部環境要因リサーチ ③重要な環境要因の抽出 ④ベースシナリオ作成 ⑤複数シナリオ作成 ⑥シナリオ詳細分析 ⑦戦略オプション検討 戦略実行
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シナリオ・プランニングについて、こんなところまで書いていいのと思うほど、具体的なコツまで含めて、懇切丁寧に解説した本 シナリオプランニングをやるなかで、しばしば迷ったり、悩んだりするところについて、いろいろなアイディアが書いてあって、うれしい。 と言っても、まったくわからなか...
シナリオ・プランニングについて、こんなところまで書いていいのと思うほど、具体的なコツまで含めて、懇切丁寧に解説した本 シナリオプランニングをやるなかで、しばしば迷ったり、悩んだりするところについて、いろいろなアイディアが書いてあって、うれしい。 と言っても、まったくわからなかったことがわかったというより、よくここまで言語化できたな〜という感じ。なんとなく都度悩みながらもその場その場で苦し紛れで、なんとなくこんな感じかなとやっていたのが、しっかりと言語化されてある。言語化されると一つのノウハウとして応用可能になる。そこのところを実務レベルで、やっていただいたのだな〜と感謝。 日本の企業をイメージして、具体的にシナリオプランニングが、コアチーム以外にどう受け止められるかというところまで、気を配ってあって、そんなところもリアリティを感じる。 シナリオプランニングで４つのシナリオを作って、「面白かったね」というだけでなくて、それを戦略などにつなげ、組織内に浸透させ、さまざまな議論がわき起こるようにするにはどうすればいいかというのが、しっかりとイメージできる。 一方、そういう具体策への展開をしっかりやろうとすると、やはり相当の時間と労力などなどを要するというのもあらためて確認される。（そういう側面も考えて、簡略なやり方も示してあるのは素晴らしいのだが。。。。） あと他の手法との組み合わせ方とか、そういう面についても、いろいろなアイディアが紹介されていて、面白いかな。 手法的には、古典的な２軸、４象限のものが中心になっている。もうちょっといろいろなヴァリエーションがあっても面白いんじゃないかとも思ったけど、苦しみながらもあえて、４象限に分けることで思考が活性化するという面もあるので、あえてここにこだわるというのも意味があるのかな〜、と思った。 わかりやすい本ではあるけど、実務的な分、最初にこれを読んだ人がわかるかどうかは不明。シナリオプランニング関係の本を読んで面白いと思って、自分でもやってみたくなった人が２冊目に読む本かな？
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