インフラ協力の歩み の商品レビュー

山田順一(著者)

2023/02/16

。インフラ支援を成功に導くもの（189）
　－長期計画におけるコミットメント：マスタープランと5か年計画
　－既存制度との連続性：既存の人材育成システムを活かした事業運営人材の育成、受入国の自助努力
　－長期的な信頼関係の構築
・インフラ支援と人造り（190）
　－インドネシアのプランタス河総合開発：日本工営による30年あまりにわたる7000名（国全体の35％）のエンジニア育成
・ガバナンス支援（制度・政策づくり）を内蔵したインフラ援助（196）
　－ベトナム法整備支援（1996年～）：インフラ支援とガバナンスはODAの車の両輪、ガバナンスのないところにインフラを作っても効果に限界がある（117）
　－中国援助（BRI）との差別化
　－質の高いインフラ：高度な技術・工法のみならず、入札の透明性、環境・人権へのセーフガードの順守、債務の持続性の評価などを事業ごとに確保（198）

・久保田豊：帝国エンジニア（11）
・高碕達之助：帝国エコノミスト（15）

・日本によるインフラ支援成功はたまたま？（33）
　－相手（東南アジアなど受入国のオーナーシップ）、時代（日本企業の進出や経済成長）に恵まれての成功
　－「周回遅れのトップランナー」にならないよう、インフラ支援の理論と方法をしっかりと固める必要

→質の高い（コストも高い）インフラ協力：国造り・自助努力を理念に人材育成を支援