世界標準のテクノロジー教養 の商品レビュー
大企業とスタートアップ、VCさらに大学や政府が一緒に未来に向けて動けないと、日本に未来はないのかな。
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SaaS、フィンテック、リテールテック、ロボティクスといった分野で、シリコンバレーで活躍する8人の投資家へのインタビューを通じて、日本企業が取るべき施策の方向性を示した１冊。既存事業に加え、新たな成長分野を取り入れるには、CVCなどを通したスタートアップへの投資が欠かせない。具体...
SaaS、フィンテック、リテールテック、ロボティクスといった分野で、シリコンバレーで活躍する8人の投資家へのインタビューを通じて、日本企業が取るべき施策の方向性を示した１冊。既存事業に加え、新たな成長分野を取り入れるには、CVCなどを通したスタートアップへの投資が欠かせない。具体的に、シリコンバレーにどのような人材を送り、体制を整えたらよいかまで具体的に解説されている。 ややシリコンバレー賛歌的な雰囲気も感じるが、なかなかリスクを取ろうとしない日本企業に対する喝という点では、納得感のある１冊でした。
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どう考えても日本でしか働いたことのない日本の大企業の従業員にこの教養は備わっていないと思う。 あくまで日本の事例しか出てこないガラパゴスのまま。
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ー 社会課題を解決するために自らが破壊者になっていく。大切なことはスピードです。そしてこれを追い求めていったところ、自社ですべてやるというこだわりを捨てて、社外のパートナーを集める必要が生まれたのだといいます。 「手段にはこだわりません。事業提携でもいいですし、M&Aで...
ー 社会課題を解決するために自らが破壊者になっていく。大切なことはスピードです。そしてこれを追い求めていったところ、自社ですべてやるというこだわりを捨てて、社外のパートナーを集める必要が生まれたのだといいます。 「手段にはこだわりません。事業提携でもいいですし、M&Aで仲間になってもらう方法でもいいでしょう。事業提携によるエコシステム作りにおいては、コロナ禍という厳しい状況も決して向かい風ばかりではないのです」(冨樫氏) 最も大切なことは、ビジネスの将来像を明確に描くこと。そしてそれをわかりやすく伝えることです。ビジョンを描くためには、どこに社会課題があるかを掘り下げて考える必要があります。そして実現のためには、自社だけでなくみなで解決を目指そうという姿勢が大切です。最終的には顧客にどのような価値やメリットを提供できるのかを共有することも求められるでしょう ビジョン・価値・使命といった信念こそが企業の存在理由であることを冨樫氏は伝えてくれましたこれ自体は、テクノロジーが浸透する以前から変わらないはずです。しかし存在を認められ続けるために時代に合わせた変革が必要であり、それが現代ではDXなのです。これを推し進めるという決意を持つことが、何よりも重要なのではないでしょうか。 ー 強い危機感を持って、【自分たち】が一体何を実現したいのか、もう一度考え直す必要があると感じた。 【自分たち】＝人類、国家、社会、企業、私 と置き換えても当てはまる。 テクノロジーの話は、企業の成長だけの問題ではない。 シリコンバレーの最先端のテクノロジーが我々に問題提起しているのは、つまりは、そういうことなんだと思う。 それにしても、「成長」をこの先、どう捉えて良いものか…勉強が足りないな…
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日本がIT技術で送れている理由や製造メーカーが生き残っていくための課題が整理されている。新事業に取り組むための、最低限の知識は得られると思います。
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間違ったことをいってることはないが、なぜか非常に浅く感じるのはなぜだろう。、 表面的というのか借り物感というのか。。 ビッグワード散りばめ感。それってなに？って聞きたくなってしまう。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
日本の企業 エクセルで管理してみんなでエクセルを見て対面で決めていた 基本が製造業、間接金融 広告代理店とベンダーのステータスが米国と逆 開発＝M&A＋CVC＝社内 リーテルテック オンラインとオフラインの共存 危機意識からくるスピード感 Z世代 日本の小売 現場独自のオペレーション スタートアップは対応してくれない 参入障壁にもなっている Amazon GO 多数のカメラで採算が取れない 店舗内で購入までの行動データの画像分析を提供 顔認証で非接触決済も 中国企業 ディープラーニング先進国＋プライバシー軽視 フィンテック 金融業は情報≒データが命 手数料で利益をとるのが難しくなっている ロビンフッド ソーシャルゲームのような投資アプリ ATMの削減 仮想通貨 SDGsを本業に利用 支援が集まりやすい ロボティクス 6か月で効果測定 日本は強みのハードが海外進出に消極的、 UI/UXが他国と違いすぎる →世界スタンダードに触れて世界標準へ 医療への活用 人間を効率的に動かす 自動運転 クルマは若い人のマインドへ 両利きの経営 スタートアップと目的意識 リソース 早い段階での成果 KPIもアップデート必要 価値の見える化 体験をデータ化して公開する 社内の情報の流れを変える お客様目線 本当の顧客からの困りごとを理解し解決案を考えていく 価格でしか勝負できない世界から抜け出し、価値をつくる 測定可能に AI人材を使いこなせる人こそが今、日本に必要なAI人材 コマツ モノ・コト戦略 スマートコンストラクション推進本部 地形のデジタル化から建設全工程をデジタル化 早いサイクル ドメインを維持したまま変化する 社内と社外の世界を分離しない 最新技術のスカウト 中堅社員に経験 将来像を明確に描く スタートアップの成功率 １０％ 規制が厳しい世界はシニアと若手がタッグ
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若い方に、読んで欲しい内容です。 経営者は、ITが何か理解されてない方が多い。古い体質の日本企業は特に。ECすら知らない部長さん、大丈夫？
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アメリカでは新聞の宅配はない。 アメリカの会社は社内にITエンジニアを抱えている。 appleとGoogleにアプリ代の3割を持っていかれる。 Zoomも2016年くらいからスタンダートになっていた。 SAASの活用、M&Aの推進、CVC、がキーになる。 DXの中心にS...
アメリカでは新聞の宅配はない。 アメリカの会社は社内にITエンジニアを抱えている。 appleとGoogleにアプリ代の3割を持っていかれる。 Zoomも2016年くらいからスタンダートになっていた。 SAASの活用、M&Aの推進、CVC、がキーになる。 DXの中心にSAASがある。 M&Aは、スタートアップを買収して、そのまま経営してもらうことが前提。日本文化に合わず、赤字を取り込むことになる。 M&A先を探すことが、CVCの目的。 コアコンピタンス、選択と集中、が日本企業の好み。 ウォールマートのＤＸ化は、スタートアップの買収による。 ITやデジタルの理解、M&A、CVCの理解、英語力、が必要。 リテールテック＝アマゾンGOなど。 日本のトライアル、高輪ゲートウェイ駅のTOUCH to goなど。 ATMは不要。コストが莫大にかかる。 SDGSを本業に組み込む フィンテックで、金融が解放された。=金融の民主化。クラウドファンディングに近い業態。 KPI（キーパフォーマンスインディケーター）を間違えない。コダックは、プリント枚数をKPIに設定していたため、デジカメを生産したが、市場に乗り遅れた。 シリコンバレーではDXとはいわない。 「ピッチャーキャッチャー問題」＝シリコンバレーのピッチャーの危機感を、本社（キャッチャー）が受け止められない。
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＜目次＞ はじめに 第1章DXの浸透と黒船の襲来 第2章SAASものつくり時代の終わり 第3章ﾘﾃｰﾙテック 体験としての売買 第4章ﾌｨﾝテック データが創る新しい経済 第5章ロボティックス 人と機械の共生 第6章ＤＸ デジタル化の本質 第7章ＤＸの成功例 世界で戦う日本企業 ...
＜目次＞ はじめに 第1章DXの浸透と黒船の襲来 第2章SAASものつくり時代の終わり 第3章ﾘﾃｰﾙテック 体験としての売買 第4章ﾌｨﾝテック データが創る新しい経済 第5章ロボティックス 人と機械の共生 第6章ＤＸ デジタル化の本質 第7章ＤＸの成功例 世界で戦う日本企業 第8章スタートアップ 最新ﾃｸﾉﾛｼﾞｰを取り入れる おわりに 日本の希望 大前本にあるように、各フィールドのｴｷｽﾊﾟｰﾄへの インタビューが大半になっている。 これは、アカデミーや、学者やコンサルでも、 もう時代の流れが速すぎで 論文を書いて分析している時間は もうないのだということであろう。
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