トヨタの日常管理板 の商品レビュー
現在の仕事は、人が足りておらず、職員のモチベーションも低くその日の仕事をこなすのがいっぱいいっぱいです。 しかし、仕事量は年々増えている中この同じ方法をしているだけでは、職員が持たないと思いトヨタの仕組みの何かを取り入れられないかと思いこの本を読みました。 タイトルからものづく...
現在の仕事は、人が足りておらず、職員のモチベーションも低くその日の仕事をこなすのがいっぱいいっぱいです。 しかし、仕事量は年々増えている中この同じ方法をしているだけでは、職員が持たないと思いトヨタの仕組みの何かを取り入れられないかと思いこの本を読みました。 タイトルからものづくりの工場だから日常管理板できるでしょと思ってしまいますが、工場でない部署での活用方法記載されていてとても参考となりました。 導入に当たり何からできるかと考えた時に今みんなが困っていることは何かから確認し、対応を検討し、意見が出しやすい職場風土を作っていきたいと思います。
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いろいろ参考になることがあった。 トヨタの製造現場から学ぶことは多いから学べるところはしっかり学びたい。
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特に目新しい事が書いてあるわけではないが、必要な事がまとめられていて、教科書的な役割としては役に立つ一冊。全部読んでも4〜5時間で読めるので、復習にはおすすめ。
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上位方針から部署の方針にブレイクダウンし, 業務の進捗状況や KPI を一覧できるようにすることで, 管理業務を楽にする手法の紹介. 書かれていることは理解できるが, 自分の職場で具体的にどうすれば良いかのイメージが湧かなかったところに, 編集部がトライした実例があって, 理解が...
上位方針から部署の方針にブレイクダウンし, 業務の進捗状況や KPI を一覧できるようにすることで, 管理業務を楽にする手法の紹介. 書かれていることは理解できるが, 自分の職場で具体的にどうすれば良いかのイメージが湧かなかったところに, 編集部がトライした実例があって, 理解が進んだ. 業務の週次, 月次の管理はしているが, それらをどう連携させるか? のヒントになった.
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トヨタの組織運営に役立つ日常管理板の説明書籍。最も重要なことは、日常管理板が上司部下の意思疎通を積極的かつ円滑にするツールであること。具体的な効果は勿論だが、上司が何を求めているかを、最初から項目として部下に落とし込むことに大きな意義を感じた。
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実践しながら改めて読むとヒントがたくさんある。自分なりのアレンジもしながら職場を良くするツールとして身につけて行きたい。
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