トコトンやさしいSCMの本 第3版 の商品レビュー
サプライチェーンの目的は、スループットを向上させること。 そのためには、全体をつなぎ、ボトルネックを解消すること。 トヨタのカンバン方式と、TOC理論が融合して作られてきた。 IoTやAIの進化で更なるスマート化を目指す。
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内容的にはシンプルだが、分かりやすい。ただ、斬新なアイデアがあったり、至近の物流問題に活かせそうな類は少ない。サプライチェーンの基礎の基礎、という感じだ。 私はだいぶ昔に『ザ・ゴール』という本を人が読んでいるのを見て、随分厚くて面白くなさそうなものを真剣に読むのだなと思ったが、...
内容的にはシンプルだが、分かりやすい。ただ、斬新なアイデアがあったり、至近の物流問題に活かせそうな類は少ない。サプライチェーンの基礎の基礎、という感じだ。 私はだいぶ昔に『ザ・ゴール』という本を人が読んでいるのを見て、随分厚くて面白くなさそうなものを真剣に読むのだなと思ったが、本書を読む事で、『ザ・ゴール』が物流における制約理論を解説したエリヤフ・ゴールドラット氏がそれを分かりやすく小説仕立てで解説したものだと知る。日本の製造業とアメリカの熾烈な競争を意識して、日本の翻訳出版を渋っていたらしいが、そこまで聞くと読んでみたくなった。収穫である。 以下は、基礎と書いた部分の片鱗。 ブルウィップ効果とは調達などで発生するわずかな在庫の過剰分が、最終的に莫大な在庫増につながるという現象。 サプライチェーンの代表的な類型としては、①メーカー主導型②小売り主導型、③卸売業主導型の3つがある。 エシェロン在庫 とは、複数階層を持つ在庫のことであり、「製造業→卸売業→小売業」といったサプライチェーンにおいて、個々の在庫拠点の 在庫ではなく、すべての在庫のことをさす。 アメリカではSCMをスムーズに導入するため、企業のコアコンピタンス以外の業務を戦略的に請け負う企業も出現している。ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)と呼ばれる。 ABCとは、Activity-Based Costingの略。 活動基準原価計算。 どの製品やサービスのために発生したのかがわかりにくい間接費を、それぞれの製品やサービスのコストとしてできるだけ正確に配賦することによって、生産や販売活動などのコストを正確に把握していこうという考え方。 ベイズ統計はデータが不足している状態でも、主観的な確率を使って統計的な推論ができる方法。
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ふざけた感じの表紙だが、意外に中身はしっかりしている。 SCMの専門家ではない人が知っておくべき知識がわかりやすく網羅されているので、入門としては最適。しかしこれを読んだ事で分かった気になるのは禁物だろう。
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企業経営における重要なファクター 会社の全体最適のために俯瞰的なSCM構築 トヨタ自動車に代表される 各事業、業界によりSCM構築は異なる 5g、クラウド、ブロックチェーンにより、進展 在庫のない倉庫を目指す そのためには情報共有が必須
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