東大卒、農家の右腕になる。 の商品レビュー

佐川友彦(著者)

2026/01/10

とても良かった。
私も農家の孫という事もあり、途中の挫折や気持ちの変化などとても面白くあっという間に読み切ってしまった。
マクロ脳を辞めるは今の私にとても響いた言葉になった。
阿部農園の知恵袋、今後日本の成長産業になって欲しい農業を応援していきたい気持ちになった。

2025/11/09

経営の勉強の参考に読みました。

著者は、東大→デュポンと華々しい経歴をお持ちでさぞすごい方と思いきやかなり苦労を経験されてきます。
　その苦労を経て梨農園のマネージャーとなり、そのときの改善ノウハウをまとめられています。

民間企業では、当たり前と思っていることが個人農家では、通じないとは気づきませんでした。
これは、農家だけではなく一次産業の漁業、林業なども当てはまるので？？と思いました。
この素晴らしい活動がもっと広がってほしいです。

2025/07/28

東大卒、外資系研究職、鬱病を経て栃木の梨農家の右腕となった筆者の奮闘と経営改善のノウハウを惜しげなく披露してくれる良質なビジネス書。
現場に出ない中小企業間接部門である自分の立場から非常に参考にもなり腹落ちする。様々なアイデアはすぐに活用できるものもたくさんありとても助かる。が、多くは地味な作業の積み重ねである。情熱と意欲、そして継続は力なりと。

2025/04/29

〇読む目的
・農家＝家族経営、家族の犠牲と暗黙知によって成立しているイメージがあるが、筆者はそこにどう切り込んでどう変えていったのかを知る。
・その家のやり方や価値観、凝り固まったビリーフをどうやってより企業体としての価値観に変えていったのか。
・具体的な改善事例を知り、自社で取り入れられるものがあるか。

〇感想
多少勉強ができたり、ヘンなプライドがあったりと精神構造として筆者に近いものを感じた。
心を病み、近い距離間の家族経営の農業、自然、筆者のスキルが生かされる状況が重なって平穏を取り戻し、やる気が回復されたのかなと思う。

・利益配分をしっかり行う
・福利厚生の制度を（徐々にでいいので）整える
・現場を知る
・広く浅く知る
・目標を設定し進捗を振り返る
・数字で語る
・嫌いなものでも食べてみる

実践されたことはごくごく当たり前ではあるが、農業・農家ではこういったことよりも生産と販売に注力され、経営スキルを学ぶ時間もなく、またそういったスキルを持つ人材を採用することも非常に難しいのだろう。
作物の魅力はもちろんだが、企業体としての魅力がないと(特に農業分野では)働き手は来ない。

筆者の参謀としての考え方にはとても共感するものがある。
社長に安心して意思決定してもらえるように準備をするのが一番だと思うし、労働者側の言い分や現状も理解しないといけない。
これはやはり実際に現場で手を動かしたり、一方で社長の考え方や目指すものを自分に刷り込む必要がある。
小さな改善から少しずつ成果を出すことで社内の信頼を勝ち得て、改革をより進められるようになったんだろうなと推測した。

課題解決については「どうすれば解決できるのか」ではなく、「なぜ解決しなくてはいけないのか」「解決するとどんないいことがあるのか」をもって提案する。
労働者は基本的に変わりたくないのでなぜやるのか、そのメリットは何かを伝えないと納得してくれない。
課題解決より、課題解決させてもらうための裁量や理解を得るのが最大の難関であると書かれており、全くその通りだと思う。

アナログな農業に携わる人を「デジタルが苦手」などと勝手なイメージで固定していることが成長を阻害している、という提言にハッとさせられた。
人は一番大きな変数であるのに、不変の定数扱いをしていると。
そういう人にPCを使ってもらえるようにするにはどうしたらいいかと考えることが本質的な解決に近づける。
今の自分にも、自社の社員に対して固定観念や決めつけがかなりあるので反省した。

具体的な改善事例の章はこれから読むが、すぐやれそうなことはぜひマネしたい。

2025/03/09

https://www.diamond.co.jp/book/9784478108116.html ,
https://tips.abe-nashien.com/ ,
https://farmside.co.jp/

2024/08/08

農業経営への理解を深めたくて読んだ本。と言っても斜め読みだけど、農業に特化してるかと言えばそこまででもなかった。ビジネス書、としてはわかりやすくて読みやすいと思う。

ただ、農業は、やはり家族経営が多いからなかなか事業として形になってない、古きやり方を継続してて変革がなかなか難しいのではと言う予測通りで、阿部梨園のように改革していくと言うかそれを受け入れてくれる経営者というのは、希少な存在なんだろうなと思った。

あまりビジネスについての知見がない農家の方達には、とても良いはじめの一歩的な内容。

2024/02/04

著者は「力仕事」ではなく、頭を使って農業を向上させようと、100個の改善、改革を進めました。
どの分野にも当てはまる「無駄の排除」はとても参考になりました。

2023/09/01

東大卒の筆者が、大手メーカーに勤め、やりがいのある仕事をしながら、順調に夢に向かって進んでいた中、プレッシャーからうつ状態となり会社を辞め、行き着いた職場が本書の舞台である宇都宮市にある梨園。

初めて農家というもので働くことになった筆者は、現場で様々な課題を見つけ、改善の余地が大いにあることに気づく。

小さな改善を目標数を決めて次々に実践すると、梨園の従業員等の雰囲気も良くなって行った。

効果を出した改善ノウハウは、同様に日本の他の多くの家族農業でも活用できると見込み、クラウドファンディングで資金を集め、インターネット上に無料公開し話題となった。

本書は、梨園が経営改善を果たすまでのプロセスと、クラウドファンディングにより公開されたノウハウを書籍化している。

小さな経営改善だからこそ、すぐに結果につながる。
小さな改善からまず始めてみることが、改善への意欲を高め、大きな改善へと繋げるために大切だと感じた。
農家、農業指導員のほか、他業種のスタートアップ等の経営者にも役立つ本だと思う。

2023/07/18

個人農家という、いわゆるアナログな世界でコツコツと小さな改善を積み重ねることで成果につなげた実体験をもとにした本。
まさに右腕的なことをしたいと考えていた自分にとってモチベーションにもなった。
できることから整理、定量化、小さな効率化、改善が肝

2024/07/28

矛盾する立場を往復するって確かにすごく大事だなって思った。
生産者と販売者と消費者とか、マクロとミクロとか。色々な視点が大事。