超速フレームワーク の商品レビュー
フレームワークにおける基礎中の基礎が書かれている。 ロジカルシンキングの入門書としては良いが、 ある程度読んできた人にとっては既出の内容ばかり。
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読み返したいなと思ったので立ち読みではなくKindleで。 フレームワークで考えるとか、 仮説思考とか、 結果から考えるとか、 フェルミ推定とか、 そういうこと苦手ー！って思ってたから、とりあえず読んでみた しょうみかなり良いですねー 体系的な本が肌に合うので、ざっくり全部...
読み返したいなと思ったので立ち読みではなくKindleで。 フレームワークで考えるとか、 仮説思考とか、 結果から考えるとか、 フェルミ推定とか、 そういうこと苦手ー！って思ってたから、とりあえず読んでみた しょうみかなり良いですねー 体系的な本が肌に合うので、ざっくり全部紹介してくれる感じが肌に合いました マッキンゼーとは真逆の人間だけど、 「デキる人たち」の思考回路を少しスケルトンにしてくれるので、 自分がどうってより、 人のこと、なんかすげーって人のことをスケルトンにしたい方はぜひ読んでー
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Audibleで聞いた。自分の業務に直結しないから、ちょっとピンとこなかった。 内容としては、例が分かりやすくて、必要としてる人には必要な本だと思う。
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仕事の質やスピードを上げる方法を探しているときにこの本を読みました。実際に使われているフレームワークがわかりやすく解説されていて、とても参考になりました。一度にすべてを覚えるのは難しいですが、手元に置いておき、「使えそうなフレームワークがあったかも」と思ったときに読み返して実際に...
仕事の質やスピードを上げる方法を探しているときにこの本を読みました。実際に使われているフレームワークがわかりやすく解説されていて、とても参考になりました。一度にすべてを覚えるのは難しいですが、手元に置いておき、「使えそうなフレームワークがあったかも」と思ったときに読み返して実際に使ってみると良いと思います。とても役立つ一冊です！
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感想 簡潔でわかりやすく、実践機会の多そうなフレームワークが取り上げられており非常に参考になりました。 大まかなファクトを認識すること、目的を理解すること、具体分析をする際の多角的視点と段階的に活用ができるような手法の数々が記載されていました。 ビジネスにおいてはより複雑で様々な...
感想 簡潔でわかりやすく、実践機会の多そうなフレームワークが取り上げられており非常に参考になりました。 大まかなファクトを認識すること、目的を理解すること、具体分析をする際の多角的視点と段階的に活用ができるような手法の数々が記載されていました。 ビジネスにおいてはより複雑で様々な要素が入り混じった事象が多いが本書の内容を活用していけば高クオリティのアウトプットに繋がる所感がありました。 8.9章で述べられたように経験学習モデルやスタンスの問題もある為継続的に取り組んでいきたい。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
フレームワークの基本はMECE。 「空・雨・傘」 5W1H＝誰がなぜ何をいつどこでどのように。 so what? so shy? ロジックツリーを使えば思考の失敗をなくせる ３Ｃ分析＝カスタマー、カンパニー、コンペチター SWOT分析＝強味、弱み、脅威、機会 PEST分析＝政治、経済、社会、技術 5フォース分析＝新規参入者、売り手、買い手、代替商品、競合他社 2軸マトリックスで考える 緊急度×重要度、成長率×販売余力、市場成長率×自社のシェア、 4P＝製品、価格、販促、流通 エレベーターテスト＝事実報告＋状況判断＋提案。 30秒以内で行うので、結論があとでも問題ない。 PREP＝結論を先に伝える。ポイント、理由、例、ポイント 主張は3つの根拠で。
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事実に対しての解釈を間違えず、適切な行動・解決策を出すこととが大切だということがわかる。 解釈を間違えないことで、トラブルを未然に防ぐことの大切さを学んだ。 解釈を間違えないことでトラブル回避を未然にすることのほうが適切にトラブル対処することよりも価値がある。 →仕組化を徹底的...
事実に対しての解釈を間違えず、適切な行動・解決策を出すこととが大切だということがわかる。 解釈を間違えないことで、トラブルを未然に防ぐことの大切さを学んだ。 解釈を間違えないことでトラブル回避を未然にすることのほうが適切にトラブル対処することよりも価値がある。 →仕組化を徹底的にしていく。
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聴いた。復習みたいな感じで。いろいろ勉強したけど、実際、何が使われてるのかなとかは、コンサル出身者が書いた本を薄く広くサーベイするのが良い感じだなと思ってる。その一環。
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フレームワークの活用の仕方って難しいですよね。 特に8章のPREP法の解説は勉強になります。 クライアントへの進捗共有や、他メンバーへのPJ説明に活かせそうです。 本書は、フレームワークの活用が目的になってしまう方、要点を押さえた説明の仕方で困っている方にもオススメです！
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・フレームワークの型をいくつも知れたのはよかった ・マッキンゼーはこれらの型を使いこなし、 共通言語になっている、ということなのかな？ マッキンゼーオリジナルというより マッキンゼーはフレームワークを当然のように使う、ということがわかった。 事実と解釈と解決策をセッ...
・フレームワークの型をいくつも知れたのはよかった ・マッキンゼーはこれらの型を使いこなし、 共通言語になっている、ということなのかな？ マッキンゼーオリジナルというより マッキンゼーはフレームワークを当然のように使う、ということがわかった。 事実と解釈と解決策をセットで考える So What(それはなぜ？)とwhy so(では、その具体策は？)で質問をする 問題解決しないのは、背景や行動が明らかになっていないから 問題を小さな要素に分解する 注意その①もれなくダブりなく分解する その②ファクトベースで分析する その③重要度の低いことを掘り下げない 重要度、緊急度、拡大傾向の3つの視点で優先順位を決める 3c 市場・顧客(外部要因:コントロールできない) 競合(外部要因:コントロールできない) 自社(内部用意:コントロールできる) PESP分析(ペスト分析) 政治的要因politics 規制など 経済的要因economy景気など 社会的要因society ライフステージや生活スタイルなど 技術的要因technology 5forces 1新規参入者の脅威 2売り手(サプライヤー)の交渉力 3買い手(顧客)の交渉力 4代替商品、サービスの脅威 5既存企業との競争、
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