プラットフォーマー 勝者の法則 の商品レビュー

ロール・クレア・レイエ(著者),ブノワ・レイエ(著者),根来龍之(訳者),門脇弘典(訳者)

2024/04/21

小売業とプラットフォームビジネスとの違い（強み弱み）、どうやって誕生し点火し成長するか。
当てはめるには厳しいかな。
80冊目読了。

2022/05/05

ｱﾏｿﾞﾝ,appleはいかにしてプラットフォーマーになったか？
鋭い視点で取り上げているが、起業家向けの本か？
自分には難しすぎて読み飛ばす。
必要な手間と労力、その順番が書かれている。

2020/09/27

異なる顧客グループを直接つないで取引を可能にするビジネスモデルを「プラットフォーム」という。自らは生産も販売もせず、コミュニティの力で取引を発生させる。

プラットフォームの典型的な要件・機能は次の5つ。
①プラットフォームの両サイドに、生産者や利用者の立場で参加する顧客を誘致する
②両サイドの顧客を仲介する
③両サイドの顧客間で交渉させる
④両サイドの顧客間で取引させる
⑤オペレーションとエコシステムを最適化し続ける

プラットフォームは、次のような「促進剤」に支えられている。
・戦略的促進剤：ガバナンス（規則や方針）、信頼、ブランド
・重要促進剤：ITインフラ、ユーザー体験、決済

プラットフォームの価格戦略は、運営者の利益だけを目的とはしない。売手と買手にとって、よい相互作用がもたらされるように、価格を設定することが求められる。

プラットフォームの成功のカギは「信頼」。
伝統的企業は顧客との間で信頼を醸成するが、プラットフォームは運営者と参加者だけでなく、参加者同士の信頼も育む必要がある。

プラットフォーム型ビジネスモデルは、ビジネスの世界に大きな影響を与えている。例えば
・企業と個人がつながることで、事情があって働けなかった人にも、就労のチャンスが増える。
・プラットフォームにより働き方が変わると、その新たな組織のリーダーは、従来と違うマネジメントスキルが求められる。

2019/12/06

2019/04丸善
●ウーバー：世界最大のタクシー会社だか、クルマを一台も所有していない
●フェイスブック：コンテンツを全く生み出さない。
●アリババ：在庫を持たない。
●Airbnb：不動産を所有していない。

■プラットフォーム自体は、生産も販売もしていない。異なる顧客グループを繋いで取引を可能にしただけだ。
■プラットフォームは、余剰能力の再分配や、共有、再利用を可能にする「シェアリングエコノミー」の中心的存在。
外部性、規模の経済、ネットワーク効果、クリティカルマス

■既存のバリューチェーンはいわゆるリニアモデル。それをどのようにプラットフォームのマルチサイドに展開するか？
■既存のバリューチェーンはフィジカル（物理的）。それをいかにデジタルに昇華させるか？