コーチングの基本 新版 の商品レビュー

コーチ・エィ(著者),鈴木義幸

2020/01/13

コーチとはそのひとが目指すものに寄り添って行動に導く（目指すものが何かを見つけるところからも）役割と理解した。クライアントからすると2人目をつくることに近いのかなあ、とも。

ぼんやりと気をつけていることへの近しさは感じたが、それが具体的にどう言葉で表現できてどういうアプローチになるのかが分かって良かった

2019/12/28

①コーチングは知識と行動の間の溝を埋める

②想いは単なる願望。他の選択肢を捨てた時に決意となる。

③コーチングは緊急事態には向いてない

④コーチは３つの視点を持つべき、身に付けるもの、行動、考え方信念、略してPbp

コーチングの三原則、双方向、継続性、個別対応

プロセスの中で僅かでも成長を伝える

フィードバックは客観的な事実を伝えるようにする

2019/07/27

コーチングって、ティーチングとどう違うのだろう。
どうすることでコーチングになるのだろうって
「育てる」「教える」ってことで学んでいたときに
出会った本。
わかりやすく、実例も含めて書かれています。

完全に覚えきれてないので、
これからも「うーん

2019/03/20

コーチングとは、問いを使って相手に目標を達成させること。
緊急時とか、意欲はあるけどスキルがないときなどには意味が薄い。
クライアントを観察する３つの観点
①持っているスキル、②振る舞い、習慣、③価値観
フィードバックとは、アドバイスとは異なり、事実を伝えること。

相手が本当にやりたいと思っているかどうかを確認するには、相手に質問を繰り返し投げかけて頭脳に負担をかけ、それでも考え抜くかどうかに現れてくるかも。
目標について話すとき、人は元来未来の見えないことについて話すのは苦手なので、いったん過去のことを思い出させて、過去に成功したこと、いい思い出などから未来の目標を導き出すように誘導できる。
人をほめるときは、あなたは・・、わたしは・・、
わたしたちは・・、という言い方ができる。