部下を元気にする、上司の話し方 の商品レビュー
自分の仕事ぶりを振り返るとても良い機会になりました。 特に、ハッとさせられたことは、「あなたはあなたが上司だったら幸せですか?」という質問です。 自信を持って(いるように見せられるよう)仕事をしていきたいと思いました。
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自分には部下はいませんが、人と話をする上で参考になりそうだし、著者のセミナーを聞いて勉強になったので読んでみました。 話す時は自分が言いたいことばかりを考えて、話したいように話していましたが、聞く側の立場や受け取り方を考えないといけないなと反省しました。 伝えたいことがしっか...
自分には部下はいませんが、人と話をする上で参考になりそうだし、著者のセミナーを聞いて勉強になったので読んでみました。 話す時は自分が言いたいことばかりを考えて、話したいように話していましたが、聞く側の立場や受け取り方を考えないといけないなと反省しました。 伝えたいことがしっかり伝わらないと意味がないし、言いたいことをはっきり言えばそれで伝わるわけではないというのは肝に銘じておきたいです。
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厳しくやればよい、やる気のないやつはダメ、というあるあるな思考回路に陥りがちだった私自身、それまでのコミュニケーションを見直す材料として活用できた。 どうも部下がついてきてくれない、、っていう管理職の方々や、中間管理職になりたてで、「上から厳しくしろ!と言われるけどそれ意味ある...
厳しくやればよい、やる気のないやつはダメ、というあるあるな思考回路に陥りがちだった私自身、それまでのコミュニケーションを見直す材料として活用できた。 どうも部下がついてきてくれない、、っていう管理職の方々や、中間管理職になりたてで、「上から厳しくしろ!と言われるけどそれ意味ある?」と思っている人はさらっと読んでみるといいかもしれません。
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言わんとするところは理解するものの、いかんせん著者の思いつきを次々に話されているような構成がちょっとマイナス。
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部下のモチベーションを上げるための話し方は、テクニックではなく、相手に関心を持ち、自分とは違うことを前提として心を寄り添わせ、支援しようという想いから出る行動であることという基本が心にしみた。 18-161
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