ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所 の商品レビュー

山本昌作(著者)

2018/10/21

製造業って人手不足、不人気業種の筆頭だが、この会社には優秀な人材がどんどん集まってきている。
それは同社が、昔ながらの油まみれの鉄工所から脱却したことが大きな要因。
いわゆる３Ｋ労働とは対極にある最先端企業（月面移動ロボットのエンジニアリングまでやっています）。
製造作業（汚れ仕事）のほとんど全てを機械とITに任せて、社員はデザインやエンジニアリングを中心に知的労働をしている。
そりゃ良い人材が集まるわな、といちいち納得してしまった。

不人気業界の中にあっても、中小零細であっても、人が集まる企業は存在する。
最近の傾向として、Tech（先端技術）との融合を進めている企業は特に人気を集めているように思う。
本書に出てくるヒルトップ株式会社は ”製造業×Tech” 、神奈川の人気旅館 陣屋 は "宿泊業×Tech”。
ロボットやAIを取り入れている東京の介護事業所 善光会は ”介護×Tech”。

「企業は人なり」とよく言われるが、これからの時代は「企業は人とTechなり」だと思う。

2018/10/18

☆おもしろそうなら、やってみる。作業着ではなく白衣を着る。２４時間無人加工。残業時間を減らす。
☆モチベーションが先、生産性は後。5%は楽しいことをやる
☆社員の１割が変われば、会社は動く。怒らず、ほめる。アメ８割、ムチ２割。
☆知的作業のサイクル（結果→ノウハウを標準化→キャパシティーが空く→新しいことにチャレンジ→成果）
☆新人研修：３か月一緒、次３か月各部署で。
☆なぜ、そうするのかを体系的、具体的、理論的に教えるようにしている。新人には、毎日、振り返りシートを書く（今日行ったこと、気づいたこと・学んだこと、困ったこと・聞いてみたいこと、疑問に残ったこと・明日取り組んでみたいこと、備考、上司からのコメント）

2018/10/16

経営者が親の代から引き継いだ鉄工所を変革し、ユニークな会社になったストーリー。共感できるところはたくさんあるが、自分がその立場だったら成果がでるまで我慢できなそう。経営者の信念、徹底する力を感じました。

2018/09/24

社員の「１割勢力」が残り９割の社員を動かす。

アメ８割、ムチ２割
　有頂天になったら新しいフィールドを与える。
　叱るときは１対１。

職人のノウハウ「歴史」「論理」「技術」に分ける。
　3分の1は覚える必要ない「歴史」＝昔話。

2018/08/06

直接話しを聞いた事があるので、よく理解できました。
思いがこのような形に出来る証ですが、この会社から
勉強する事が沢山あるように思います。

2018/08/01

・「自分ができるから相手もできる」は思い上がり。この人にしてあげられることは何かを考える寛容さ
・他人にも興味を持っているか？
・意識不明の臨死体験、進むか戻るか