ユニクロ 対 ZARA の商品レビュー

齊藤孝浩(著者)

2022/06/16

2021年版のフォーブスによる世界長者番付を覗いた時に、数あるIT企業を差し置いて、ZARAのオルテガさんが11番目に来ることを皆さんご存知で？
ユニクロの柳井さんはソフトバンクの孫さんに次いで31位と、冒頭で紹介されたファッション業界の市場規模のデカさに頭を殴られた。
ファッションをビジネスの観点から見るとめちゃくちゃ面白いよというメッセージが詰まった一冊。
特にこのブランドを利用して買い物をする人はぜひ！
これまで何気なく買い物をしていた店内が、少し違った見え方で捉えられるようになります。

2021/12/07

非常に参考になったし面白かった。
ビジネスってこうやって展開していくんだなと教科書的に学べる一冊と思う。
ZARAとユニクロ、そのコンセプトに合わせて買い物も楽しめるようになりそう。

2021/08/31

非常に面白かったです。
両者とも、代表する有名なアパレルブランドですが、
こうも対極なコンセプトだったのかと、
改めて勉強になりました。

ユニクロの広告チラシが毎週届くのが、
当たり前に感じていましたが、
他の企業で毎週のようにお届けしているのは
たしかにあまりないなと気づいて、
改めてユニクロの凄さがわかりました。

2018/07/24

アパレル業界1位のインディティクス社が牽引するZARAと業界3位に登ってきたファーストリテイリング社が牽引するユニクロとを比較する書籍。ZARAは製造業、ユニクロは小売業がもとになっており、ZARAは作ることが得意、ユニクロは売ることが得意である。ZARAは流行る服を作って短期間で売ることに注力している。そのため、週2回もの店舗への商品の運搬、空輸での運搬、スタイル提案型の売り場、3週間分の在庫のみ、広告はなし、売り場からMD等へのフィードバックによるシーズン中でのデザインの改善などスピード、店舗の魅力化による販売を行っている。一方ユニクロはライフウェアとしてシンプルな服のパーツを提供している。そのため、欠品を防ぐための緻密な進捗管理、顧客視点にたった経営、そのための経営マインドをもった店長の育成、チラシを中心とした広告など、緻密な計画に基づくPDCAによる顧客視点での販売を行っている。有明PJの考え方に基づくスピード商品開発・改善や店舗ショールーム化をユニクロが達成した場合に、両社の強みを総取りした新生ユニクロとしてさらなる高みに到達できる可能性がある。そのため、現在のZARAの強みからユニクロが学ぶことは多いと考えられる。