申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。 の商品レビュー
すばらしく正直。コンサルとして、うなづくことばかり。そう、コンサルは芝居で商売をしている。会社のことは、会社の人が良く知っている。問題があるなら、会社の人がよく話し合って解決するのが一番だと確信する。 コンサルをやめて、事業会社で働くことにした。
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今回、文庫サイズになっていたのを発見し読んだ。実際に上手くいかなかったところには申し訳ないが、読んでて面白いし自分も経験してきて分かるな、と思う件が多かった。 ただ批判するだけでなく、どうすればもっとコンサル、依頼者側双方にとって良いのかということも出している点は、良いなと感じた...
今回、文庫サイズになっていたのを発見し読んだ。実際に上手くいかなかったところには申し訳ないが、読んでて面白いし自分も経験してきて分かるな、と思う件が多かった。 ただ批判するだけでなく、どうすればもっとコンサル、依頼者側双方にとって良いのかということも出している点は、良いなと感じた。
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"かつて、コンサルティング会社に勤めていた著者が、当時もてはやされていたビジネスモデルを振りかざし、クライアント会社を混乱に陥れていたとの反省を込めて、これまでの経験を踏まえて、現在感じているビジネスを率直に語った本。 ABCランクを付けることでは、ビジネスを継続するに...
"かつて、コンサルティング会社に勤めていた著者が、当時もてはやされていたビジネスモデルを振りかざし、クライアント会社を混乱に陥れていたとの反省を込めて、これまでの経験を踏まえて、現在感じているビジネスを率直に語った本。 ABCランクを付けることでは、ビジネスを継続するにあたっていいことなど一つもなく、従業員のやる気をそいだり、倫理観を踏みにじってでも成果を出す社員を生み出してしまう。 何より大切なことは、対話を重ねること。 人それぞれ、得意なこと、不得意なことがあり、その部門がその人物とフィットするかが大事。適材適所を模索し続けることが企業の成長に必要なことなのかもしれない。"
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冗長に書かれていた印象が強い。 参考になった事は、厳しい意見は付箋に書いて伝えたりする事で冷静に進めようと努める事かな。
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