STARの法則 の商品レビュー
帯裏 スターベンチャー創造のための 「天国までの7ステップ」 ステップ1●市場を分けよーアイデアはすべて頭の中にある ステップ2●高成長ニッチを選べー高度成長を長期間続けられるか ステップ3●顧客ターゲットを絞れー集中すべき顧客グループはどこにいるか ステップ4●新ニッチ市場の利...
帯裏 スターベンチャー創造のための 「天国までの7ステップ」 ステップ1●市場を分けよーアイデアはすべて頭の中にある ステップ2●高成長ニッチを選べー高度成長を長期間続けられるか ステップ3●顧客ターゲットを絞れー集中すべき顧客グループはどこにいるか ステップ4●新ニッチ市場の利点を定義せよ ステップ5●確実に儲けられる変種にせよー新ニッチ市場を作る値打ちがあるか ステップ6●新ニッチに名前をつけよー良い名前は新ニッチ市場の強みを表す ステップ7●カテゴリの名を補完するようなブランド名をつけよ
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BCG出身者による優秀なスタートアップの作り方/見つけ方に関する本。 筆者の主張は、良いスタートアップ(スター)を決めるのは、経営層の優秀さや勤勉さではなく、ポジショニングであるとしている。 ニッチ市場のトップであり、その市場が年10%以上伸びていることがスターの条件としてい...
BCG出身者による優秀なスタートアップの作り方/見つけ方に関する本。 筆者の主張は、良いスタートアップ(スター)を決めるのは、経営層の優秀さや勤勉さではなく、ポジショニングであるとしている。 ニッチ市場のトップであり、その市場が年10%以上伸びていることがスターの条件としている。これはPPM(プロダクトポートフォリオマネジメント)の考え方である。 そうした市場を見つけ、トップになるイノベーションと共に起業する、もしくはそうした条件下にあるスタートアップで初期メンバーとして働くことが推奨されている。 現在スターであればベストだが、市場のトップではない問題児や、市場ではトップであるが市場が伸びていない金のなる木など、スター以外でも戦略次第ではスターになりうるとしている。 ただ、試行回数を増やす意味でもスターでない場合は売却など、早めに撤退し、次のスターを探しそこに全力を投じることを是としている。 考え方自体は明確で分かりやすいが、現代でも通用するか、調べてみたいところである。
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