悪人の作った会社はなぜ伸びるのか？ の商品レビュー

曽和利光(著者)

2020/01/03

承認欲求が強い八方美人的な「利己的な善人」よりも、周囲のためなら嫌われることもいとわない「利他的な悪人」の方が組織を動かせることを説いた本。

周囲にいい顔ばかりしていては組織の発展は望めません。場面によっては嫌われてもかまわないと心を鬼にした方が、組織は大きく発展します。

ルールを策定するときは「性悪説」で考えて、普段のコミュニケーションでは「性善説」で考えることが組織では必要になります。

2018/05/06

「悪人が作った会社がどうして伸びたのか、その秘訣を知って自分の経験に活かしたい」人にはお薦めできません。

「人事のプロによる逆説のマネジメント」の部分が内容を表すタイトルでしょう。

世間に出回る「いいマネジメント手法」を身につけた「よいリーダー」が会社を伸ばすのではなく、悪人と呼ばれることを厭わない人の方が会社を伸ばすこともある、という本です。

役にたつのは、「コミュニティ・クラッシャー」対策の部分。

　リーダーや主要メンバーの陰口をいい、平気でウソをつく。あまりにも平気でウソをつくので、聞いている人のほうが「そこまでいうなら本当だろう」と思ってしまい、本当のことをいう人を嘘つきに変える人。
重要人物に媚び、群れを作るか「みんなが言ってる」とプレッシャーをかける人。生半可な気持ちで嘘を指摘すると激しく怒って不機嫌になり、あの人に何かいうと怖い、という雰囲気を作る人。

・・・確かにこういう人がいると、コミュニティは破壊されるでしょう。

「事実をできるだけたくさんあつめて、重要人物を含んだたくさんの人がいる場で、善人ぶらずに、嫌われ役を買って出て、きちんと糾弾する。」

素晴らしい対処法だと思います。
なんだか、この人あやしいな、と思ったら、必ずこのやり方で対抗します。

2018/01/03

人は会社を辞めるのではない、嫌な上司のもとを去るのだ。特に人事は必読の一冊。曽和さんは天才だと思うけど、題名と内容はあまり合って無いな