デジタルトランスフォーメーション経営 の商品レビュー

株式会社レイヤーズ・コンサルティング(著者)

2020/09/21

別紙詳細

ビジネスモデル変革と超効率経営
「ものだけづくり」企業からの脱却
メーカーからプロダクトサービスプロバイダへ
PLPD(プロダクト・ライフサイクル・プロフィット・デザイン）

2019/02/05

デジタルトランスフォーメーションは目的ではなく、ぶっとんだ目標を実現するための手段の一つでしか無い。

自前主義からの脱却こそがすべての出発点：日野自動車特別顧問

コマツの場合、「脱却しなければ生き残れない」という強い危機感が変革を促す大きな力となってきた。そして、破壊的なイノベーションにさらされる前に、自らの手でこれまでのやり方を徹底的に破壊し、未来を切り拓こうと取り組んできたのだ。　：コマツ　取締役会長

こういうセリフを金融機関のトップから聞きたいものだ。（言っているのかもしれないが、実情が伴っていない。）

2021/08/08

最近よく耳にする「デジタルトランスフォーメーション」「働き方改革」。
読んでみたが、身になる内容は少なかった。

オリックス宮内氏
　当社は、自ら新しいテクノロジーを生み出すことを事業目的にしていない。しかし、そうしたテクノロジーの最新動向をいち早くキャッチし、有用と思われるものを積極的に取り込む姿勢なくして存立することは不可能だと考えている。いわば、新しいビジネスモデルを模索しながら変化の荒波を乗り越えていこうというスタンスである。

顕著な環境変化
?パーソナライゼーションによる提供価値の差別化
?モノの「所有」から「利用」へ
?ICT技術の進歩に伴う製品のソフトウェア化
?グローバル分業化と自国化（ローカル化）

企画・開発段階における生産性向上のための五つのポイント
１　製品開発プロセスの改革
２　開発プロセスのコンカレント化
３　スペックマネジメントの実行
４　試作・実験工程のデジタル化でリードタイム短縮
５　ＡＲ・ＶＲの活用による工程設計・製造性検証

生産性を下げている最大の要因は仕事に対する「熱意の乏しさ」

2017/11/09

製造・サービス業のデジタル化による改革の話…だけでは収まらない。
生産性向上についても、単に業務時間を減らすだけではないイメージが伴っており、その考え方は他業界でも色々と参考になりそう。
是非また再読したい本です。