童話でわかるプロジェクトマネジメント PMBOK対応 の商品レビュー

飯田剛弘(著者)

2024/05/21

プロジェクトマネジメントのエッセンスを童話を使って説明した本。割とうまく童話を利用できているように思いました。
元の童話の残酷さが際立っているような気もした…
ヘンゼルとグレーテルなんか。魔女焼き殺しちゃうし、アリとキリギリスは、キリギリスに冷たいし…
アジャイル版が読んでみたい、

2023/04/09

プロジェクトは段取りが8割
ステークホルダーの期待を確認する
目的をはっきりさせる
役割を分担する
各作業にかかる時間を予測する
ボトルネックとなる仕事の流れや関係を見つける
ガントチャートでスケジュールを共有する
個人にかかる負荷をみんなで調整する
みんなでリスクに気を配る

やらないことを具体的に決めて、やるべきことに集中する
会議を含めたあらゆる作業に対して、いつ終わるのかを明確にする

予定通りいかないのが大前提
問題歓迎の文化をつくる

2023/02/11

読みやすい。わかりやすい。知っとくことで便利。

特にコミュニケーションとチームに関しては、今の自分にも役立つ。

2022/07/10

童話を例にしてくれているが、童話のチームが1人だったりするため、例としてあまり適切でない場面も、、

わかりやすいような、わかりにくいような本

2022/05/03

プロマネの勉強をしたことがなかったので読んでみた。読んでみたら、アジャイル開発の本で読んだようなことがたくさん書いてあって、意外とすでにチームで実践できているものもあった。追加で。リスク管理やステークホルダーとの関わり方を考えておくことも大事かもなぁと思った。「アジャイル」という言葉を都合よく、段取り不要という意味に捉えないように気をつけようと思う

2022/04/21

▼感想
・プロジェクトマネジメントが初めての方に、全力でおすすめしたい！
・わかりやすいし、学ぶことたくさん。童話の中に専門用語がわざと出てくるところがくすっと笑えて楽しめました。

▼これからやること
・役割の責任者は1人にする。
・過去や他の人の助言を参考に所要時間を見積もる、さらに可変時間か固定時間かを見極める。
・リスクをマトリクスで分析(確率×影響度)
・なぜ？だけではなく、「ということは？」「だから？」「どうやって？」の視点も交えて前向きに建設的にトラブル解決する
・自分以外は自分と違うことを認識。相手の価値観や背景を理解する。メンバーには背景や理由、最終的な目標を伝える。
・自分から話しかけて第一印象を良くする。
・メンバーと接する回数が多いほどより良い関係を築けるので接する機会を増やす。
・メンバーそれぞれと個人目標を決め、それがどのようにプロジェクト成功に貢献するか、個人がどのように成長するのかを話し合う。
・ワイナーのモデル失敗の原因分析
1.能力がない、2.努力しなかった、3.難しかった、
4.運が悪い　→外因のせいにしない
・ステークホルダーをマトリクスで分析する(関与度×権力)

2021/07/12

PMについて、童話を元にわかりやすく解説しています。
一周ざーっと読んで、2周目で個々の章を読み込むのが良さそうです。
PMの経験があまりない私としては、一周では理解が追いつかない部分がちらほら…。

PMBOKの導入本としてはいいのではないかと思ってます。

2020/12/13

面白い。知っていることが多かったけど、童話に書き換えているところが思わずくすっときた。
ただ、一番興味のあったリスク管理の部分はうーん。あんまり具体的でなくて知識としてはわかるけど、具体の部分はなかなか難しいなーーーって印象。全体的にそういう書き方。仕方がないといえばないが。

2020/10/06

馴染みのある童話に当てはめて、プロジェクトマネジメントを理解できたので、入門書としておすすめ。
いきなり難しい専門書を読むよりも、具体的にイメージを持って、用語を把握でき、とっかかりを掴めたのが良かった。

2020/09/08

三匹の子豚や桃太郎、ヘンゼルとグレーテルなど有名な童話で成功する主人公を「プロジェクトマネージャー」に見立ててステークホルダーが求めるものをまずは確認、スケジュール進捗をチェック、チームメンバーのモチベーションを‥といったプロジェクト管理の基本事項を伝える。

確かにビジネスシーンに当てはめたストーリーの書籍よりも話が頭に入ってきやすいのは間違いない。一方でビジネスシーンから離れるので現実味は無い分、物足りない方もいるはず。
個人的には大半が「だよね」という内容だったので、そんなに目から鱗ではなかった。