超ロジカル思考 の商品レビュー
視野を広げる方向性 ・目に見えるもの→目に見えないもの ・経験したこと→経験のないこと ・過去→未来 ・常識の中→常識の外 ・自分の内面→他人の内面 ・新しいモノの見方について仮説を立てた上で、それが本当に現実を捉えているのかどうか検証することを通じて、目利き能力を養う訓練を行う...
視野を広げる方向性 ・目に見えるもの→目に見えないもの ・経験したこと→経験のないこと ・過去→未来 ・常識の中→常識の外 ・自分の内面→他人の内面 ・新しいモノの見方について仮説を立てた上で、それが本当に現実を捉えているのかどうか検証することを通じて、目利き能力を養う訓練を行う 消費者自身も意識していないニーズを捉えるには、 消費者の行動を観察して、行動の要因に関する仮説を立て、検証していくこと。
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超ロジカル思考とはロジカル思考を超えたもの、つまりはロジカル思考だけではたどり着けないひらめきを得るためのもの。合間合間にある思考トレーニングを手を止めて考えながら読むのが面白かった。 普段業務で使っているのとは別の頭の領域を使った感じがする。久しぶりのザ・ビジネス書という感じ...
超ロジカル思考とはロジカル思考を超えたもの、つまりはロジカル思考だけではたどり着けないひらめきを得るためのもの。合間合間にある思考トレーニングを手を止めて考えながら読むのが面白かった。 普段業務で使っているのとは別の頭の領域を使った感じがする。久しぶりのザ・ビジネス書という感じだった。 ・新しいモノの見方を発見できる人たち ・グーグル創始者に学ぶ「見えないものを見る」トレーニング ・孫正義に学ぶ「自分の器を超えた問題に挑む」トレーニング ・ジョブスに学ぶ「未来を自ら創りあげる」トレーニング ・ベゾスに学ぶ「常識から自由になる」トレーニング ・コトラーに学ぶ「人の内面を見る」トレーニング ・鈴木敏文に学ぶ「仮説を立て検証する」トレーニング ・4人の天才たちの教え ・アンドリュー・グローブの教え「事業の見方を変えれば、違った可能性が見えてくる」 ・ルイス・ガースナーの教え「業界全体の変化に賭けろ」 ・リー・クアンユーの教え「志を持てば人気取りは必要ない」 ・松下幸之助の教え「常に難しい方の道を選べ」
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有名な企業のリーダーが何故成功できたのか。お話としては面白い。自分とは何が違うのかも分かる。じゃあ自分も成功できるかというと、それはまた別の問題だ。
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