われわれはいかに働きどう生きるべきか の商品レビュー

P.F.ドラッカー(著者),上田惇生(訳者)

2017/06/16

定期的にドラッガーの本を読むことは良いことだと再認識。本も薄目なので、初心者にも読みやすいかも。

【学】
部下のひとりひとりの強みを考え抜き、その強みを仕事に適用し、貢献できるようにする

思いやりのある人は多くないが、思いやり深く人と接することは可能だ。マナーを身に付け、不要な摩擦を防ぐに越したことは無い。

何が強みかは実績から知るほか無い。実績により所を得るようになるしかない。

昇進人事は失敗することも多い。人事をされたものに責任を負わせるのではなく、人事したものに多くの責任がある

評価：仕事の出来栄え、仕事をした人を評価。この二つは同じものではありません。

2017/04/25

◎時間のマネジメントの本質は「まとまった時間を作ること」(中断されることのない連続した時間)

◎上司が無能だとこぼしているだけの者は、結局はなにもできないで終わっている。仕事のできる者は上司をマネジメントするために、必ず何かしている。

上司もまた１人の人間だということ。怪物でもなければ、天使でもない、１人の人間なのだ。人間を変えることはできない。彼なりの流儀を認めねばならない。
上司が力を発揮できるかどうかは、あなた次第である。そのためには、何より上司を理解しないといけない。