座右の書『貞観政要』 の商品レビュー

出口治明(著者)

2025/12/29

理想を演じ続けた人は、やがて本物になる
リーダーは、器を大きくしようとせずに、中身を捨てなさい
腹に落ちる言葉には、ロジックと比喩がセットされている
熟慮した上で、人材配置を決めたら、後は一旦部下を信頼して任せる。余計な干渉や口出しはせずに、部下を放し飼いにできるリーダーこそ理想のリーダーだと思います。
リーダーは3つの鏡を持つ。道の鏡、歴史の鏡、人の鏡。
1番大切なのは、毎日の体調管理。たっぷり食べてたっぷり寝る。
タテヨコ思考。縦軸は先人の話を聞くことであり、本を読むことです。横軸は自らの足で世界を歩き見聞を広めることです。
人物を大きくする三要素　１読書2文章3人との交流。
忠義を尽くすべき相手は、上司社長ではなく、組織

2025/09/27

出口氏の本はだいたい読んでいる。人生や仕事、マネジメントに関する本に書かれている主張が、貞観政要のエピソードと共に書かれている。出口さんが
貞観政要を学んでいるから被るのか、出口さんだから貞観政要はこういう解説になるのか、正直わからないくらい、過去の本の内容と近似している。人間はチョボチョボだから、リーダーこそ人から学ぶ、部下を一般大衆を大切にし、逆に学べ、これが一貫している。私にとっては貞観政要発か出口さん発かは関係なく勉強になった一冊。定期的に読み、自らの行動を振り返りたい。

2025/04/14

人は弱く、周りに助けられ、協力し合って大きな事を成し得る。

そんな当たり前のことを、日々目の前の仕事に向き合っていると忘れそうになる。

自分にとって耳の痛いことを言ってくれる人を近くに置くことを大切にしていた李世民の考え方には驚いた。

勤めている会社の上層部を見ていると、どうしても上に対しておもねっているように思える。

しかし結果として会社の業績は苦戦を強いられている以上、やはりそのやり方は良くないということになる。

あくまで周りや過去の人間に支えられているということを忘れてはいけない。

人に任せるところは任せ、任せたからには口出しをせず、任せきる。

そうすることで人は育ち、組織は強くなる。

任せるのは勇気がいるが、その度胸がなければリーダーは務まらないのだろう。

2022/12/18

自分のチーム力の向上やリーダーとしてのあるべき姿を学びたくて、この本を読んだ。

リーダーとは組織の中で、たまたま割り当てられた機能である。部下より偉いと勘違いしないように常に謙虚でいる必要がある。

また、周りの人間がリーダーに対して間違いを指摘しやすいようなチーム環境や信頼関係を普段から築き上げることが大切。

リーダーに必要な3つの鏡については、常に心に留めておきたい。
・銅の鏡
人が自然についてくる。いい表情しているか
・歴史の鏡
将来に起こる事は誰にもわからないので、過去から学ぶしかない
・人の鏡
あなたは間違っているとはっきり言ってくれるのかを、自分の隣に置く事

・組織は、リーダーの器以上の事はできない。リーダーの頭を空っぽにして、新しい価値観や部下からのアドバイスを吸収する。

・物事が順調に進んでいる時こそ、気持ちが緩みがちになる。その気の緩みが事態の悪化を引き寄せる。

常に謙虚で誰よりも心がつよいリーダーにならなければいけないと感じた。

2021/04/04

帝王学を学ぶには「貞観政要」が良い教科書であるとネットにあり、比較的読みやすそうな本書を購入した。
難しい古文があって読みにくいことはなく、スラスラ読める。
耳が痛い話や新たな視点や気づきを与える話などが多くあった。
何度かこの本を手に取り、筆者同様、貞観政要に叱られるのだろう。

2020/06/11

タイムリーな内容。
貞観正要。
人の器は大きくならない。ショボショボである事を自覚。
そして部下を信じる。
簡単な言葉だけど簡単じゃないことだ。

2020/02/24

唐の2代皇帝・太宗による統治の要諦が凝縮された『貞観政要』に書かれいている組織・リーダーシップのポイントの数々は、時代を超えて通用する普遍の真理であると説いた本。
唐代に至るまでの歴史の過程も併記されていてよかったです。
諫言に関しては年上からだろうと年下からだろうと、傾聴する必要があるというのは間違いないでしょう。

2020/02/24

著者の出口氏は、ライブネット生命を立ち上げ、今は後任にゆずり、会長職についている。
本著では、自身のサラリーマン時代と起業時代に得たマネジメントの方法や、道理を中国古典に習い記している。

中でも、貞観政要というタイトルにあるように、唐の第二代皇帝である太宗・李世民時代に記された書物を参考にされている。

感想

中でも、印象に残ったのは、部下は信と誠が無い上司の指示では動かない。思いつきで出した指示を部下は見破るという内容でした。部下は、上司が自分を、好きか嫌いかは分かっている。ただ、上司は部下を選べない。嫌いでも部下には平等に接しなければいけないと、本著では出口氏は述べている。

2019/08/16

気になっていた『貞観政要』。出口さんのまえがきが素晴らしかったので思わず購入。

その後寝かしていたが、2019年7月の人間塾で課題図書の参考文献として読了。

唐の第２代皇帝 太宗・李世民の言行録。
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太宗とは、太祖（創業者）に継ぐ功績のあった皇帝に贈られる廟号（死去した後に贈られ、廟に乗せられる名前のこと）です。（p.2 はじめに）
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＜キーフレーズ＞
・名君と呼ばれる人の「２つの絶対条件」＝権限と諫言
　太宗がリーダーとして傑出している理由
　①「権限の感覚」をもっていたこと
　②臣下の「諫言」を得たこと

・三鏡（銅の鏡、歴史の鏡、人の鏡）
　リーダーは３つの鏡を持たなければいけない、という教え
　＃出口さんが座右の銘の一つにしている

＜きっかけ＞
店頭で発見

2018/11/12

名君　２つの絶対条件
(1)「権限の感覚」を持つ　個人商店にしない　部下を疲弊させない
(2)「諫言かんげん」を得る　皇帝は全能ではない　聞き入れる度量・柔軟性
三鏡　銅の鏡(自分の姿)　歴史の鏡(将来を構想)　人の鏡(部下の諫言)
リーダーの最も重要な役割　元気で、明るく、楽しい職場をつくること

組織の強さは人材配置=ポートフォリオ
　熟慮して人材配置を決める→部下を信頼して任せる
皇帝はむやみに権力を行使してはならない　
　権力は使わないに越したことはない　
上司の機能　人をまとめる　方向を示す
上司は部下の権限を代行できない　権限委譲の根幹　任せたら口を出さない
自分の役割を忘れない　君主の役割は国を治めること　猟をすることではない

人の成長　(1)読書　(2)文章　(3)交流
上の人の言葉　信念と誠実さ

管理限界　「優秀なリーダーでも管理できるのは１０人まで」
「遊牧民の十進法」モンゴル帝国　チンギスハン　フビライ
１０人隊　１００人隊　１０００人隊
君主といえども全てに精通しているわけではない
太宗「あなたたちに任せたので、いちいち自分に裁可を仰ぐな

魏徵「人生意気に感ず　功名誰かまた論ぜん」
　　　人生は相手の心意気に感激して応じるもの　功績や名誉の問題ではない

リーダーと部下の違い
　リーダーは自分で考え、自分で決断する力が必要　
　トップリーダーをさせてみる　実際にさせないと資質は判らない　育成もできない
組織はトップの器以上のことはできない
リーダーに必要な力
(1)強く思う力
(2)共感する力
(3)統率する力
(4)正しく決断する力