社長の支え方 の商品レビュー

下山博志(著者)

2016/10/12

社長の考え方が組織に浸透するためには、
社長自身が伝えるだけでなく、
取り巻くフォロワーと呼ばれる人たちから
組織メンバーに考え方を浸透させる必要がある。

また、日々決断に迫られる仕事をしている社長には、
ものすごい責任とストレスがかかっているので、
社長の性格や志向に合わせて付き合っていくことが重要。

これ、別に社長に関係なく大事なことだと思います。

【参考になったこと】
・社長のリーダーシップは以下のいずれかに分類される
　独断的リーダーシップ
　民主的リーダーシップ
　権限委譲的リーダーシップ
　ただし、いずれのリーダーシップであったとしても、
　決断すること自体を放棄していては社長とはいえない。

・社長というのは1日に何度も決断しなければならない
　場面に遭遇しており、かつ決断出来なければならない。
　そのためにも大量のインプットとコミュニケーションを
　続けていく必要がある。

・社長はわがままだと言われがちだが、
　どちらかというと我が強い人が多いだけ。
　自分軸が無いとそもそも社長は務まらない。

・社長とは、経営にかかわることはすべて自分で決めたい
　と多かれ少なかれ思っている。
　なので、任せると言われたことでもフィードバックは必須。

・社長が現場を理解していないのは、
　社長にそれだけ情報が届いていない証拠。
　つまり、それだけ会社のことが分かっていないという
　危機的状態でもある。
　まずはコミュニケーションルートの整備や
　情報連携のタイミング、内容を整理する必要がある。