図解入門ビジネス 最新 コーチングの手法と実践がよ~くわかる本 第3版 の商品レビュー
基礎的知識が網羅されています。 読みやすいですが、量が多いです。というのも、本来1つ1つが深い話であるのに、基礎中の基礎しか載せることができないため、自分で調べて実行していかなければ、この本の意味が成さないからです。 積読する必要があります。
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簡潔で総合的 コーチング要素の数がとても多くてためになります。本の寄せ集めな分情報は少なめですが、内容ペラペラの本よりもこの本一冊を辞書にして学びたいことを学べそうです。
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人はだれもが自分で答えを出す能力を持つ 人はだれもがパーフェクト 人はだれもが限りない可能性を持つ 同情と共感は異なる。ひどい上司という言葉にひどいよね、と返すのが同情。徹夜したのにやり直しなんだ、と事実で反応するのが共感。コーチングでは後者が有利。 yESセットでリラックス...
人はだれもが自分で答えを出す能力を持つ 人はだれもがパーフェクト 人はだれもが限りない可能性を持つ 同情と共感は異なる。ひどい上司という言葉にひどいよね、と返すのが同情。徹夜したのにやり直しなんだ、と事実で反応するのが共感。コーチングでは後者が有利。 yESセットでリラックス。ペーシングやミラーリング。 あなたは素晴らしい、と褒めるよりも、私は素晴らしいと感じましたと、自分を主語にして褒めると良い。 事柄ではなく、人に焦点を当てる:たとえば先週ゴルフだったんだという課長に対して、ゴルフって朝早くて大変じゃないですか、というのはゴルフ主語。でも、ゴルフってどんな魅力がありますか、というのは人が主語。 解決思考 褒める際は、質問で褒めるのも効果的。どうしたらそれほどうまくできるのですか、など。
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