コーポレートコーチング(下) の商品レビュー

苫米地英人(著者)

2024/04/13

「他人に『やめればいいのに』と言われても、うれしくて、楽しくてやめられない」という基本の軸はぶれないようにして、これが他人の役に立たないものが「趣味」、他人の役にたつものが「仕事」「職業」と言える、というのは、楽しい考え方だな。
優秀な企業であるほど、勤務時間が短く、仕事が楽だ（＝生産性が高いから）ということになるのは、ごもっとも。
これからのゴールはこういうことなんだろうな。

2017/04/01

上巻が良かっただけに、
期待ほどのプラスアルファが感じられず残念、
というのが率直な感想。

とはいえ、
事例で上巻で学んだ内容が確認できたのは
よかった。

2016/09/02

上巻の簡単なおさらい、重要概念の振り返りもあり、本書だけでもコーポレートコーチングが何をするのかは理解できる。
エフィカシーを上げ、モチベーションを上げるために、コンフォートゾーンの外にゴールをイメージでき、高い抽象度で各メンバーのゴールを包摂するゴールのイメージが示せるトップをつくること。
一方で、目指す状態が明確で、実行内容が具体的かつ臨機応変に２段階上の役職の判断ができるメンバーからなる組織がイメージできた。
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