「なるほど、その手があったか！」が量産できる“ひらめき"の作法 の商品レビュー

東信和(著者)

2020/02/20

著者が提唱する「3ステップひらめきの作法」によって生み出された多くのビジネスモデルが紹介されている。中には、それは無理やりじゃないか…と思うものもあるが、これだけ思いつけるのは素直にすごい。

「3ステップひらめきの作法」とは、
①バイアス（固定概念）を特定する、バイアスを崩す
②新結合を考える
③ストーリー化して、新結合の合理性を検証する

2018/09/24

研修も受けたが、この本に乗っているフレームワークは素晴らしい。体系化しづらいひらめきを見事に手法化されている。

＜メモ＞
・コンセプトは30分以内、長くても１時間以内で作る
・バイアスを特定する、バイアスを崩す
→新結合を考える
→ストーリー化して、新結合の合理性を検証する

・右脳と左脳を使い倒す。右脳を使いたいときには時間を短く区切ったり、絵で書いて表現する。左脳を使いたければ理由を説明したり、文章で整理したりする

・シーン（情景）の記憶を彷徨って探す、シーンをイメージして組み合わせる。

・イノベーションっぽく見えるものの特徴
１実現可能である
２新しい　みたことも聞いたこともない
３好き嫌いが分かれる

・新しいに対する意思決定のカギ
１不確実性を受入れる
２戦略フローの撤退ポイント、撤退条件を明確に
３予算をバルクで決めておくこと
４数字を使わず、とにかくロジック構成を明確にすること
数字を使うと数字の話に終始する。

2018/12/31

　イノベーティブなアイディアを生み出すための方法論(発想法)をまとめた本。濱口秀司さんの「break the bias」の手法をベースに、著者が実践から編み出した「ひらめきの作法」を織り交ぜた内容とのこと。個人の発想力を高める方法と、組織的に発想を生み出し活用する方法について述べている。
　発想法の具体的なステップは以下の通り。
①バイアスを特定する、バイアスを崩す
- バイアス＝相関関係
- バイアスを外したところに新しいアイディアが生まれやすい
②新結合を考える
- イノベーション＝新結合
- 全く新しいものである必要はない
- 既存のものごとの新しい組み合わせでいい
③ストーリー化して、新結合の合理性を検証する
- 合理性として、実質的な価値と情緒的な親和性を検証
　その他にポイントと感じた点は以下の通り。
■個人としての発想法
・左脳(ロジック)と右脳(直感、感覚)の両方を使う
・全く自由に考えるより、制約を持たせた方が考えやすい
・トレーニングは、左脳を最初に鍛えてから、右脳を鍛えるのが効果的
■組織としての発想法
・ブレストではアイディアを発展させる際に忖度で妥協が起きがち。事前に意思決定の責任者を決めるとよい
・Γ(ガンマ)モデル。時間とコストを考慮して、研究フェーズはじっくり、開発フェーズは速くトライ&エラー
・意思決定は不確実性を前提にする。撤退条件や予算上限を決めておき、数字ではなくロジックを重視すること

2016/07/08

本書は過去の成功事例を解説するのではなく、まだ世に出ていないアイデアを紹介するものです。これらのアイデアは、著者独自の発想法を用いて生み出したものです。
その発想法も具体的に説明されていて、たいへん理解しやすいのですが、タイトルにあるように、アイデアを量産できるようになるまでには、かなりの知識と経験が必要だと思われます。そして、アイデアを形にするためには、さらなる困難が待ち受けていると想像できます。
本書は企画する者と経営者が共通言語を持たなければ、イノベーションは実現しないということ、そのためにはＨＵＢ人材を育成する必要があるということにまで触れられています。
いずれにしても一朝一夕に成し得ることではありません。この発想法を身に着けるには、それ相応の特訓が必要でしょう。けれど一度ものにしてしまえば、かなり有効に活用できるのではないでしょうか。

べそかきアルルカンの詩的日常
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べそかきアルルカンの“銀幕の向こうがわ”
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