ストラテジー・ルールズ の商品レビュー

デイビッド・ヨッフィー(著者),マイケル・クスマノ(著者),児島修(訳者)

2020/04/29

会社・組織を存続させることは難しい。会社や組織はある意味、環境適応の産物ともいえる。となるならば、環境の変化を最小限にとどめる仕組みの構築が必要になる。その点、「家康」は優れた構造建築家であった。本書の３人は「家康」ではない。「信長」あるいは「秀吉」であろう。彼らの３社に続く企業家たちも「家康」ではない。厄介な環境は、脅威でもあり機会でもある問題児なのである。

2016/11/19

ゲイツ・グローブ・ジョブズのこれまでの戦略的行動、実績をもとに戦略的思考について解説した本。
３人はやはり偉人であることに異論はないが、近年の経営者の歴史を知り、たどるには非常に良い本。

＜メモ＞
・３人に共通するフレームワーク
　１　未来のビジョンを描き、逆算して今何をすべきかを導き出す
　２　会社を危険にさらすことなく、大きな賭けをする
　３　製品だけでなく、プラットフォームとエコシステムを構築する
　４　パワーとレバレッジを活用する。
　５　個人的な強みを核にして組織を作る
・相手の強みを弱点に変えること
・実行時期の選択や分散化、多角化で賭けのリスクを減らす・ルール①
　　未来のビジョンを描き、次に境界線と優先度を設定
　　顧客のニーズを先取りし、次に必要な能力を取得
　　競合他社の動きを予測、参入障壁の構築と顧客の囲い込みを行う
　　業界の変曲点を予測、次に変更と軌道修正を実施
・ビジョンはそれを描くことが目的ではない、リーダーは会社の活動範囲を定義する戦略に落とし込まなければならない。会社が何をすべきか、何をすべきでないかを決めなければならない。不要な活動を削ることは適切なリソース配分の基盤。
・戦略は可能な限り一つに絞るべき。
・ルール②
　　ゲームを変える大きな賭けに出る
　　会社を存続の危機に晒さない
　　自社の事業を共食いする
　　損失をカットする
・プラットフォームについて
　デザインや性能、価格に関する重要な決定を行う際には、製品よりもプラットフォームを考えること
　補完生産者の成功を支援し、プラットフォームにアクセスしやすくすることで、強力なエコシステムの成長を促進すること
　古い技術を売ることに満足せず、新たなアイデアや機能を取り込むことでプラットフォームを漸進的に進化させていくこと

2016/05/06

新鮮味がなかった。

ゲイツ、グローブ、ジョブズの３人に絞り話を進めたのはわかりやすい...が、あまりにも有名なエピソードの繰り返しが多く新鮮味がない。

ゲイツ、グローブ、ジョブズに関する記事や書籍を読んだことがない人向けの本です。

構成は、巻末にあるザッカーバーグ、ラリー・ペイジ、ジェフ・ベゾスに加え、イーロン・マスクの４人の戦略・戦術からゲイツ、グローブ、ジョブズの偉大さや兵法を紐解く流れのほうが面白かったはず。

新卒の方やこれから就職を考える人にはおすすめです。